![稻盛老先生每日一讲[六项精进] | 以人为本的经营在中国](https://cdn.10100.com/user/64f5489925426af36824b6754d758c45.png?x-oss-process=style/180x)
稻盛老先生说：
我已退出经营第一线，不再直接对员工们讲话，但过去经济不景气时我总是强调以下几点：第一，形势确实不容乐观，但是我们绝不悲观。第二，团结一致。萧条降临，公司里会出现不协调的声音，因此萧条期要比平时更加强调团结。第三，大家一起动脑筋想办法，从点滴做起，努力削减费用，这是继续生存的绝对条件。第四、全员营销。人人都当推销员，争取订单，不光是老客户，还要敲开新客户的门。借着萧条在各个方面钻研创新，才能为企业的再次起飞创造条件。
如果我今天还是社长、会长，我还会对员工们讲同样的话。为了帮助日本中小企业的经营者搞好经营，我创办了“盛和塾”这个企业家的学习型组织，现在已有5000多名企业家参加，在中国江苏省的无锡市等地也有企业家在组织学习活动。
我认为中国今后的发展也要依靠广大的中小企业。迄今为止为了赚钱，各种各样的中小企业如雨后春笋般蓬勃兴起，但企业要长期发展，要保持繁荣，企业就必须具备明确的、正确的经营哲学。在帮助中国的中小企业健康成长方面，我愿意助一臂之力。
文案：霞 排版：嘉 图片素材：来自网络