![稻盛老先生每日一讲[经营十二条] | 销售最大化、经费最小化—利润无需强求，量入为出，利润随之而来](https://cdn.10100.com/user/64f5489925426af36824b6754d758c45.png?x-oss-process=style/180x)
稻盛老先生说：
“京瓷”开始运行时，我没有经营经验和知识，对企业会计一窍不通，请外援公司派来的财务科长协助会计事务。一到月底，我就抓住他问：“这个月怎么样？”结果夹杂着许多会计专业术语的解答，令技术出身的我十分头痛。我忍不住说：“如果销售减去经费，剩余就是利润的话，那么，只要把销售额增加到最大，把经费压缩到最小，不就行了吗？”
估计那位科长当时吃了一惊。从那时起，我就把“销售最大，经费最小”当作经营的大原则。虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，“京瓷”就可以成为高收益体质的优秀企业。
京瓷自创业以来，除了近年“雷曼冲击”之后的一段时间外，利润率基本一直保持在两位数以上，有些年份利润率甚至超过40%。构建如此高效益的企业体制，原因不仅在于“京瓷”拥有企业公司无法效仿的独创技术，开发了高附加值中的产品，我认为，最大原因就在于忠实观察了“销售最大、经费最小”的经营原则，构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运行。
文案：霞 排版：嘉 图片素材：来自网络