稻盛老先生每日一讲[经营十二条] | 克服萧条的五项对策

  稻盛老先生说：

2、削减各方面的经费

将萧条当作良机，大力削减经费，那么景气恢复、订单增加时，就能实现高收益。所以萧条时削减经费这一条，对恢复景气时企业的进一步发展至关重要。希望大家牢记这一点，努力去削减各种费用。

3、领导亲临营业第一线

在萧条时期，领导必须率先垂范，跑到营业第一线，这绝对有必要，不是只催促营业员加强销售，而是领导亲自出马，带头到第一线，展开“头头外交”，争取订单。

4、大力开发新产品、新商品

萧条时期努力开发新产品、新商品非常重要。订单急剧减少，仅靠老产品不能确保销售额。但是即使在萧条中，也有市场需求的产品，市场需求的东西肯定有。那到底是什么呢？在开展“头头外交”，在领导人亲自跑客户、跑市场的过程中，你就能发现，就能掌握市场的需求。只要是市场需要的，我们就做、就开发，这样非常有助于新产品的开发。

5、在各方面钻研创新

萧条是锻炼企业、强化企业的一种机缘，就像竹子生长出“竹节”一样，使企业变得更为强健，使企业更好成长。竹子如果没有“节”、只是一味疯长，一旦遭遇风暴，必然折断。要把萧条理解成机会，是上苍为了磨炼企业而有意让它经受考验的机会，所以我们一定要顽强，要努力奋斗。