稻盛老先生说:
我认为,所谓经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可缺。但是,不少经营者眼看目标达不成,或寻找借口,或修正目标,甚至将目标、计划全盘撤消。经营者这种轻率态度,不仅使目标变得根本不可能,而且给予员工极大的消极影响。
还有一个要点,虽说目标就是经营者的意志,但是必须获得员工的共鸣。起初是经营者个人的意志,但随后得让全体员工发出“那么让我们一起干吧!”的呼声才好。换言之,体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。员工一般不肯率先提出让自己吃苦的高目标,决断得由经营者下。但自上而下的高目标,需要自下而上的相应。这就是“要把经营者意志变成员工的意志。”
做到这点不难,比如事前先讲一番激励话:“咱们公司前景光明,虽然现在规模还小,但将来的巨大发展,大家可以期待”然后开宴会,一起干杯后就开口“今年我想把营业额翻一番”。并且我认为,一定要设定高目标,然后向高目标发起挑战。当然目标过高,一年,两年,甚至连续三年完不成的话,高目标就成水中月,镜中花。因此,不是简单下命令完成目标,还要出各种主意鼓励员工,使经营目标与员工共有,从而实现它。
文案:霞 排版:嘉 图片素材:来自网络

