《六项精进实践》
我们公司从成立起就不刻意聘用有经验资历的人。由于新人大多是外行,所以都得先进入“儿童泳池”。有的公司一有新人进来,就把新人扔进“成人泳池”甚至“大海”当中,而我们公司却根据人的成长速度,让他们从“泳池”逐步走向“大海”。
我的做法或许会被视作“溺爱”,但我希望新人能先熟悉“水性”。也就是说,让员工熟悉我们公司的风格、文化和业务。熟悉了“儿童泳池”之后,就要到“成人泳池”去学习。如果他们能游得有模有样,就可以“出海”了。海很深,脚根本够不着底,不时还有被暗流卷走的危险,如果游泳技术不过关,绝对不能出海。即使让他们游出海,我也要时刻留心观察,需要伸手相救时就要随时出手。
最后是风暴中的大海。在狂风暴雨的大海中,连我也要保持时刻警惕,奋力向前游,哪里还有余力救人。在风暴中的大海游泳,除了需要随机应变的游泳技能,还需要坚强的意志。员工们都是我心爱的孩子,所以绝对不可以让他们淹死。不仅如此,我还希望他们能飞速成长。
因此,时机成熟时我会把他们送进风暴中的大海——他们不应该只待在平静安稳的海中,只有经过暴风雨的洗礼,才能锻炼出真正的实力。
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