《六项精进实践》
“人员流动大”“总是有人辞职”，我经常听到中小企业的经营者这么说。社会上的中小企业大多存在人员不稳定的现象。对于企业而言，人的问题可以说是永恒的课题。糟糕的企业哪怕聘用了优秀人才，也会因为经营者水平低、企业体制差，令这些人才感到前途无望，自然纷纷辞呈。相反，在优秀的企业中，经营者为员工着想，对员工严格要求，公司体制健全，混日子的人无处藏身，只好辞职。优秀的人在此却能得到认可，获得个人成长，自然不会辞职。
中小企业当中员工流失率大的问题，99%都是经营者的责任。如果出现优秀员工流失的现象，经营者就更应该反省，看看自己到底有什么做得不够的地方。当然，经营者可以找出一大堆开脱的理由，要多少有多少。
可正因为薪水、知名度、办公地点等都不如别人，所以剩下的唯有社长的个人魅力。这尽管令人懊恼，但请各位经营者诚实地面对问题，自我反省和磨炼。要想拥有个人魅力，模仿员工稳定性高的企业经营者的做法或许是一条捷径。
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文案：霞 排版：HE 图片素材：来自网络