《六项精进实践》
社长的职责是“守护、培养员工（部下）”，也就是保障员工及其家属的生活，培养他们自立自律。稻盛老师告诉我们：“其实经营非常简单，只要做到以下三点，任何人都能成功：对工作付出不亚于任何人的努力；和员工打成一片；掌握经营数字。”
从这三点我们可以得出“社长的职责”：
（1）付出不亚于同行竞争对手的努力。不论是销售、研发、生产制造、管理、服务、劳动时间还是热情，在方方面面都要付出不亚于竞争对手的努力。
（2）明确方向，提高团队凝聚力，增强与员工之间的合力。社长本人应率先垂范，言行一致，真心诚意盼望员工成长，努力使公司待遇超过行业平均水平。
（3）学会看财务报表，把握业绩实际情况。社长要扎扎实实做好月度决算，留意公司的实际—结合销售、成本和费用，对定价不能掉以轻心，时刻不忘销售最大化、费用最小化。
只要做好这几点，企业的业绩就会变得相当可观，可见“社长的职责”多么重要。
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文案：霞 排版：HE 图片素材：来自网络