依科咨询动态 | “斗魂”=有使命的勇气&责任

2022年10月16日晚19:30，大连盛和塾金普分塾又迎来了新一期的“周日云稻”线上分享会。

此次分享会的主题是“在企业中如何践行‘经营十二条：第8条 燃烧的斗魂’”。大连依科咨询有限公司董事长孔晟源总作为主嘉宾之一，围绕“‘斗魂’=有使命的勇气&责任这一分论题”，在线为企业家朋友进行了精彩的感悟分享。

自2018年11月入塾以来，孔晟源总积极担任金普分塾稻苗一组学委、组长，后又担任大连盛和塾常务理事、金普分塾副理事长。2021年，依科咨询成为金普分塾的“塾生之家NO.1”，2022年又成为每月全员分享稻盛经营学学习收获的观摩单位。

+

在经营和管理过程当中，孔总带领依科领导层积极践行“‘斗魂’=有使命的勇气&责任”，主要体现在以下几个方面：

在高目标制定方面：积极协调外部关系，争取政府部门，友好协会，生态伙伴对公司宣传和营销工作的支持；积极策划实现高目标的各种内外管理工具并运用在实际工作中。2018年前，公司每年按10%业绩增长进行计划，2019年学习稻盛经营学后，每年按30%的业绩增长进行计划。在孔总的带领下，通过践行稻盛经营学，依科近三年公司销售收入增长均达到并超过了30%，业绩三年翻了三倍，2021年还超额实现了年初设定的业绩高目标，为公司“水库式经营”奠定了良好的基础。

给员工创造精神幸福方面：孔总克服工作忙，项目多的困难，给员工创造更多的学习成长机会，全员学习了《六项精进》；幼吾幼以及人之幼，把员工当作兄弟姐妹，95后的当作自己的孩子一样对待；在有限的空间里，克服困难，建立自己公司的小食堂；给员工购买躺椅，中午休息；采取弹性工作制。

在为金普分塾发展新塾生方面：2022年初，孔总挑战发展12位新塾生，目前实际完成推荐18人。在学习、践行和传播稻盛经营学方面，孔总从自己学到带动依科咨询公司全员学，进而推荐其他企业经营者和高管学，到目前为止和团队一起已成功推荐近50位企业经营者和高管加入了大连盛和塾。孔总积极躬身入局，把自己变成解决问题的关键变量。

最后，孔总认为：超极限的学习、殚精竭虑的思考、无数次失败或成功的实践之后，还能够付出不亚于任何人努力的人，这样的人才真正是有燃烧的斗魂的人。

依科咨询全员自2018年12月开始学习、践行稻盛经营学，通过3年不断的学习精进，已经将“专业专注、尽心尽力、乐观感恩”确立为公司的价值观，在使全员物心双幸福的同时用“爱与专业”助推中小企业成为创新型高收益企业。

在孔晟源总率先垂范式的学习和引领下，依科咨询全员将继续秉持“利他之心”，精进业务模型，扩大服务范围，为早日实现“让客户成为创新赢家，让公司成为行业标杆”的愿景目标而砥砺前行，帮助更多的企业家提高心性，拓展经营。