《阿米巴经营》
1、首先有职能，然后依据职能构建组织
组织是企业经营的基础，是一个非常重要的要素。构建组织是经营企业的根本。一般说来，多数企业是根据所谓的经营常识来构建组织。但如果只依靠常识构建组织，那么，在不知不觉中，组织的成员就会增加，导致机构臃肿，人浮于事。
为了避免这类组织过于臃肿，首先要考虑企业运行中必不可缺的职能，然后依据职能来构建组织。以京瓷为例，在公司创立初期，没有单独设置财务、人事、总务、资材等组织。其理由是：作为生产厂家，最基本的职能是制造、研发和销售。除这三个部门之外，腾不出更多的人手，所以只设置一个管理部门来承担其他各项工作。管理部门只有很少的几个人，负责除制造和开发外所有的工作，是一个没有丝毫赘肉、非常精简的组织。
在阿米巴经营中构建组织就是根据这样一条原则：“首先有职能，然后依据职能构建组织”，根据必需的最低限度的职能，构建非常精简的组织。
2、打造每个人都具备使命感的组织
在京瓷创立后相当长的一段时间里，我亲自开展销售活动，从客户处获取订单，亲自开发产品并参与制造一个人要承担多项工作。从这些经验中，我考虑到，经营一家制造企业，最低限度必须具备销售、制造、研发、管理四种职能。
在京瓷，把制造、销售、研发、管理的基本作用做如下定位：
·制造通过生产出让客户满意的产品，创造出附加价值。
·销售通过销售活动（从获取订单到回收货款）创造出附加价值，同时提高客户满意度。
·研发依据市场需求，开发新产品、新技术。
·管理支持各阿米巴的业务活动，促进公司整体的协调运行。
在这基础之上，为了发挥公司组织的力量，构成公司的各组织的每一个人都必须深刻认识自己的任务和责任，并具备无论如何也要履行责任、完成任务的强烈的使命感。这是必不可缺的。这一点看似理所当然，但对于阿米巴经营的组织来说，其实是最重要的要素。
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文案：霞 排版：HE 图片素材：来自网络