《阿米巴经营》
这个月度预定，就是各阿米巴在当月准备怎样开展经营活动这一意志用数字表达出来。因此，它不是简单地计算预想的销售额和预计的生产值，而是确定领导人自己必须达成的目标，是实现这一目标的承诺。
以月度为单位，对预定和实绩进行核算管理，其目的就是要保证完成“master plan”。因此，在拟定每个月的预定时，针对“销售额（产值）”“经费”“结算销售额(收益）”“单位时间附加值”等主要核算项目，到上月为止的实绩数，与本月的预定数在进度上是否符合“master plan”，这一点首先必须加以确认。如果落后了，为了追赶上去，数字上该怎样调整，必须采取具体的措施，来填补差距，以跟上“master plan”所需要的进度。
在阿米巴中，难免出现预定数字无法达到“masterplan”要求的情况。这样的话，合计数字就达不到事业部的“master plan”，甚至会影响全公司的“masterplan”。这时候，事业部长就要对各阿米巴的预定数字进行详细分析，重新验证整个事业部的预定数字。
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