《阿米巴经营》
5. 提升效益的原则
企业必须永续发展。为了追求员工物质、精神两方面的幸福，提升核算效益、增加现金量、强化财务体质是前提。提高核算效益，可以增加公司内部留存，增加自有资本比例，同时，还能对未来的新事业进行投资。另外，提升核算效益、提升业绩，还能拉升股价，实现高分红以回报股东。所以，提升核算效益是促使公司繁荣的必要条件。
为了提升核算效益，阿米巴的领导人必须具备强烈的意志和使命感：为了企业的发展，为了大家的幸福，无论如何都要提升自己部门的收支效益。在此之上，重要的是，要与阿米巴全体成员共享这种愿望。领导人和现场的员工们在每天的工作中团结一致，为提升核算效益而努力，就能提高整个公司的核算效益。
6. 现金本位的经营原则
所谓现金本位的经营原则，就是把焦点集中在“现金的流动”上，从而使经营单纯化。生产厂家制造产品，卖给客户，收取货款。在这过程中花费的各种各样的费用，要从货款中支付。而所谓利润，本来是指支付了所有这些费用之后剩下的钱款。
因此，公司内部会计处理和单位时间核算的规则就要依据这个“现金本位的经营原则”，尽可能消除介于使产品利润和手头现金之间产生差异的因素。
7. 玻璃般透明的经营原则
会计，本来就应该如实无误地向公司内外公布公司的真实情况。因此，要把经过财务处理后的经营数字透明化，要让干部和普通员工都能读懂，这是很重要的。
阿米巴经营的目标是全员参与经营。不仅经营者要掌握公司的现状，全体员工也要能看清公司的经营状况，为此，就要力求经营的透明化。京瓷在每月月初的晨会上，会公布各阿米巴和各部门的经营实绩，而且会通过发表经营方针和召开国际经营会议，说明京瓷集团整体的状况和应该前进的方向，以及相关课题。用这些做法来提高公司的道德水准，促进全员参与经营，把全体员工的力量凝聚起来。
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