《阿米巴经营》
在单位时间核算制度中，为了要算出各阿米巴“单位时间”附加值，必须计算阿米巴的总时间。在制造部门的单位时间核算表中，所谓总时间就是各阿米巴所属的员工一个月的正常工作时间、加班时间、部内公共时间和间接公共时间的总和。
另外，当阿米巴之间互相支援时，同经费的转移一样，时间实绩也可以转移。各事业部公共部门的总时间要分摊给各阿米巴。各工场间接部门的总时间也要按比例分摊。必须每天向各阿米巴反馈总时间，以便阿米巴能够掌握每位成员前一天的时间实绩，及从月初以来累计的时间实绩。
在核算表中，因为把单位时间附加值作为指标，所以在日常的经营活动中，时间这一概念是决定核算效益的重要因素。关键是：不仅要关注制造所花的时间（投人时间），还要关注这个部门的总时间。因为除了花费在实际制造活动上的时间，其他的时间花费对核算也会产生很大的影响，因此阿米巴长及其成员就会自然而然地认识到“时间的重要性”。
将总时间作为基准，目的不仅是为了削减加班时间，而且是让现场的每一位员工都意识到时间的重要性，催生职场的紧张感和速度感，让员工们自觉地营造提升工作效率的职场氛围。
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文案：霞 排版：HE 图片素材：来自网络