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2025年11月26-28日,为期三天的国家级专精特新“小巨人”企业数字化转型专题培训在大连理工大学培训中心正式启动,此次培训由大连市工信局指导,大连理工大学培训中心与大连市智能制造产业协会共同组织,聚焦“战略、路径、价值、体系” 核心维度,不仅为本土制造企业搭建了经验交流平台,更通过精准匹配转型需求的课程设计,切实注入转型动能。
11月28日下午,国家级专精特新“小巨人”企业智能制造数字化转型专题论坛在中国联通(大连)工业互联网研究院成功举办。本次圆桌论坛,聚焦本土专精特新“小巨人”企业数字化转型的现实挑战,围绕“战略、路径、价值、体系”四大议题展开四场高质量对话,为大连制造企业的转型之路提供切实指引。
在“体系之争:达标标尺还是转型罗盘?”对话环节,辽宁依科信息科技有限公司认证及标准服务中心主任秦倩如围绕“中小企业如何避免为达标而建体系”的形式化问题,分享了一些建设性的建议。她指出,“达标导向”体系建设,它的价值绝对不仅仅是补助资金或者荣誉称号,它实际上是一次深度的“企业体检”和“战略导航”。在数字化转型方面,国家标准和培育体系是经过验证的最佳实践指南,企业在对标的过程中,被迫去梳理自己的业务流程、数据资产和管理短板,这种间接的梳理往往比直接的资金更有价值,它帮助企业明确了“缺什么”和“该往哪走”,从而少走了很多弯路。针对中小企业如何避免“为达标而建体系”的形式化问题,她建议“以用促评,以评带建”,把政策标准当成工具,而不是目的,在数字化在改造建设初期就要把业务痛点和标准要求结合起来,用数字化改造去解决企业实际问题,只有当体系真正融入到日常生产经营中,产生降本增效等实际价值时,达标和拿奖补就是水到渠成的结果,这样才能真正实现政策红利与企业发展的双赢。
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文案|认证及标准服务中心主任
编辑|北

