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大数据管理从基础到实战全解析 | 南京培训报名中

大数据管理从基础到实战全解析 | 南京培训报名中 亿信华辰
2024-08-12
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大数据管理师培训认证简介




为满足行业数据管理人才需求,培养数据管理专业人才,进一步提升企业数据管理能力和治理水平,推动行业数字化转型和高质量发展,亿信华辰拟联合工业和信息化重点领域人才能力评价支撑机构共同举办工业大数据管理师(中级)培训认证班。

工业大数据管理师是由工业和信息化部人才交流中心按照国家工业和信息化人才岗位评价标准设立的、旨在为工业领域培养数据管 理和应用人才的岗位,可作为企事业单位数据管理(应用)人员上岗、 薪资待遇调整和员工职业发展(定级)之参考。



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培训时间和地点




培训城市:南京

培训时间:2024年8月17日-8月19日(3天)

培训地点:玄武区玄武大道6号全季南京国际展览中心酒店二楼会议室(暂定)



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培训对象




包括但不限于:

(一)数据相关工作的管理层领导;

(二)数据管理团队及专/兼职数据管理人员、数据相关项目的解决方案提供者;

(三)业务部门数据分析和报表统计人员;

(四)信息科技部门数据平台开发、运维及安全管理人员;

(五)数据管理领域的研究人员;

(六)负责开发和提供数据管理信息系统和课程的学者、技术人员等。


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考试及证书




完成培训并参与评价考试合格者,由工业和信息化部人才交流中心颁发工业大数据管理师(中级)证书。相比其他考核证书,人才岗位能力评价证书是工业大数据领域第一且唯一的人才岗位能力评价证书

对通过人才岗位认证的考生提供电子证书下载和查询(网址:https://pj.miitec.cn/),以下为证书样式:



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培训讲师








蔡春久

数据标准化及治理专家

原腾讯首席数据架构师、技术总监、中国大数据技术标准推进委员会数据资产专家、中国数据工匠俱乐部发起人。中国数据标准化及治理大会组委会评为“ 中国数据标准化及治理专家”十个专家之一 。数治云(北京)科技有限责任公司 联合创始人。具有20年的特大型集团企业IT咨询服务和数据治理行业工作经验,近10年专注数据治理及标准化、数据架构、数据平台、智能工厂等咨询工作。主导编写《数据治理:工业企业数字化转型之道》《数据标准化:企业数据治理基石》,参与翻译《DMBOK2.0数据管理知识体系指南》《区块链如何改变游戏规则》等著作。作为项目负责人或主要成员,研制了十余项国家和行业标准,参加多个国家高技术研究发展计划(863计划)项目;为中国石化集团、国家电网、南方电网、国家电投集团、国家能源集团、陕煤集团、中国核工业集团、中国节能环保集团、三峡新能源等80余家500强的集团企业的提供数字化转型咨询和数据治理服务。


杨晓晨

核能行业协会专家委员会成员


原中国广核集团数字科技公司总工程师;具有近40年超大型企业信息化规划、管理和项目建设经验。近年来专注于数字化转型、数据治理和大数据应用等工作,参加了能源局《关于推进核电数字化转型发展的指导意见》编制、国资委《国资央企数据共享技术体系和工作机制》课题研究以及中电联、核能行业协会关于网络安全和数字化转型等多个文件、技术标准的编制和讨论。


史森

工业大数据应用技术国家工程实验室技术专家


原北京大学计算机系讲师;具有28年的特大型集团企业IT管理工作经验,参与中国移动、中国联通、中国电信IT服务管理规范编写,参与编写《数据标准化:企业数据治理的基石》。近6年专注数据治理及标准化咨询工作,为国家电投集团、国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国航天科技集团、中广核集团、东北电力设计院、中国电建11局等10余家500强企业提供数据治理服务。


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培训内容





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数据治理知识体系(第一天上午)

目标:数据管理知识体系概述、学员可以了解数据治理宏观政策、发展趋势及基本概念;了解主流数据治理框架体系、工具和实施方法论。以案例讲解数据治理的策划、治理、建设、管理以及应用等全周期的数据治理过程。

内容:数字化转型中数据治理相关背景和挑战、数据治理体系与数据资产相关概念和知识体系、解读《数据治理》核心内容及数据治理能力提升相关建议。

数据治理体系





TIME:9:30-12:00

1. 数字化转型中数据治理相关背景和挑战

1.1 数字化转型的概念及相关政策解读

1.2 数据能力成为企业核心能力

1.3 国内外数据治理困难与挑战

1.4 数据资产管理主流发展趋势

2. 《数据治理》核心内容

1.1 概篇:典型数据治理相关概念(数据治理、数据管理、数据资产定义及区别、典型数据治理框架体系及方法论

1.2 体系篇:数据治理是一个系统工程(重点介绍数据战略(数据愿景&管理思想、时序数据、文件及内容管理、数据交换与服务、数据开放和共享)

1.3 实施篇:实施数据治理有章可循,数据治理的方法论如何落地

3. 企业数据治理未来展望

3.1 数据治理项目实施策略及原则建议

3.2 企业数据人才培养和发展

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数据标准化治理(数据资产目录、

数据指标、主数据等核心内容)

(第一天下午)

目标:了解数据标准化挑战和困难;了解标杆集团企业数据标准化体系、实施步骤和案例

内容:为什么要做数据标准化、框架体系的内容方法、实施过程方法、标杆企业典型案例。数据资产的识别、建设以及应用案例。解读《数据标准化》核心内容。

标杆集团企业数据标准化





TIME:14:00-17:30

1. 为什么要做数据标准化(为什么)

1.1 数据管理挑战与困难

1.2 数据标准化的作用

1.3 数据资产的识别、建设以及应用案例

2. 数据标准化体系框架体系的内容(是什么)

2.1 数据分类方法

2.2 元数据管理

2.3 数据指标管理

2.4 数据标签管理

2.5 主数据管理

3. 如何实施数据标准化项目(怎么做)

3.1 管理支撑(组织、制度、人员)

3.2 实施方法和步骤

4. 标杆企业典型数据

 3

数据质量管理与数据安全与合规

(第二天上午)


目标:了解数据质量及数据安全相关术语、定义、内涵,以及在数据治理各个域的关系;了解数据质量和数据安全管理框架重点及难点;获得数据质量和安全工具相关知识,数据质量项目案例及数据安全案例。

内容:数据质量管理面临挑战与发展趋势,数据质量管理框架体系及方法、数据质量工具及实施难点、数据质量管理项目建设案例及相关启示。数据安全挑战及发展趋势;基于大数据架构数据安全框架体系。

数据质量管理





TIME:9:00-10:20

1. 数据质量面临挑战与发展趋势

1.1 术语与重要概念理解

1.2 数据质量问题

1.3 导致数据质量问题的原因

2. 数据质量管理框架体系及方法

2.1 数据质量管理框架体系

2.2 数据质量管理方法

2.3 数据质量与其他域相关关系

3. 数据质量工具及质量评估

3.1 数据质量工具

3.2 数据质量评价方法

4. 数据质量管理项目案例及相关启示

数据安全管理




TIME:10:20-12:00

1. 数据安全挑战及发展趋势

1.1 数据安全面临主要挑战

1.2 宏观政策及相关数据安全法规、安全标准

1.3 数据安全发展趋势

2. 基于大数据架构数据安全框架体系

2.1 大数据架构数据安全框架

2.2 数据存储安全

3. 常见数据安全工具介绍

3.1 主要工具与技术手段

3.2 统一身份管理系统实施案例介绍

4. 常见数据安全场景及案例介绍

 4

数据资产目录盘点及标杆企业

数据应用场景案例分享、应用

场景方法(第二天下午)


目标:了解数据管理工具挑战和发展趋势;了解标杆集团企业级数据管理平台包含常见工具,了解数据管理平台实施路径。

内容:数据管理工具现状及发展趋势、企业级数据管理平台架构、数据平台实施路径及建议。

数据资产盘点




TIME:14:00-15:20

1. 数据资产目录类型及定义

2. 数据资产目录搭建方法

3. 为什么要进行数据资产盘点

4. 数据资产盘点方法和步骤

5. 数据资产目录工具及相关案例介绍

标杆企业数据治理应用场景案例分享




TIME:15:30-16:20

1. 数据治理场景库建设方法

2. 人力资源域应用场景

3. 财务分析案例(财务应用场景)

4. 物资采购应用案例(价格大数据、库存、招投标等大数据应用场景)

知识串讲/讨论交流




TIME:19:30-21:30

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标杆集团企业数据平台案例

(第三天上午)

目标:了解数据管理工具挑战和发展趋势;了解标杆集团企业级数据管理平台包含常见工具,了解数据管理平台实施路径。

内容:数据管理工具现状及发展趋势、企业级数据管理平台架构、数据平台实施路径及建议。

数据架构发展趋势




TIME:9:00-10:00

1. 数据管理工具现状及发展趋势

1.1 数据资产管理挑战及发展

1.2 数据架构演变及发展趋势

1.3 数据仓库与商业智能与大数据和数据科学

1.4 数据仓库、数据湖、数据中台关系及差异

标杆企业数据平台案例




TIME:10:10-11:00

1. 标杆企业数据资源中心案例。

2. 基于大数据架构下的数据资源中心技术架构(数据平台总体架构、功能架构、系统架构、安全架构等等)。

3. 数据仓库和大数据平台常见工具介绍。

4. 数据治理相关工具介绍(数据指标(元数据)管理工具、数据质量管理工具、数据安全工具)。

5. 数据平台建设路径和难点分析。

企业数据管控体系及数据素养及文化和伦理




TIME:11:00-12:00

1. 标杆集团企业数据管控体系(组织机构、职责、制度、流程)介绍,数据文化和伦理等。

1.1 组织机构:数据平台团队内部组织建设和分工

1.2 职责:相关角色职责(CDO等职责)

1.3 制度:数据平台相关制度

1.4 流程:数据管理流程(比如:数据认责流程)和运维管理流程

1.5 考核:应用考核规范等管理制度

2. 数据治理素养和文化介绍

3. 企业数据管控体系及数据文化和伦理

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评价考试

TIME:14:00-16:30

按照《工业和信息化人才岗位能力评价通则》要求,采取理论和实践相结合的方式进行考核,通过岗位能力评测的学员,可获得相应等级的《工业和信息化人才岗位能力评价证书》。

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报考要求




1、填写报名回执表、最高学历扫描件与工作证明(个人简历或单位盖章文件均可)、电子版彩色照片(1寸或2寸)发送至指定邮箱。

2、本次培训三天,收取培训费6800元(包含工信人才认证考试报名费和证书费)。食宿自理,如有需要,可统一安排。

3、本次培训提供统一教材。

4、培训费需要提前转账。


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联系方式





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