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【上海交大科技园】十三园品牌化运作,构建集团式集中运营管控体系

【上海交大科技园】十三园品牌化运作,构建集团式集中运营管控体系 瑞谷集团
2019-12-27
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导读:如有任何问题,欢迎您随时咨询我们,400-026-9898。
业务挑战与需求特征


上海交通大学国家大学科技园作为国家科技部、教育部联合命名的首批国家大学科技园之一,构筑以科技企业为主体,产学研相结合创新体系,是国家创新体系重要组成部分,是区域经济发展和技术进步的重要创新源泉之一,是一流大学实现社会功能和产学研结合的重要平台。


上海交大科技园目前管理的孵化器、科技园达13家,多个成熟基地独立运营,地域分散,缺少一个融合、共享运营数据的平台,总园对各基地运营情况无法及时获取准确信息,需要解决基地数据掌握难、查询难、统计分析难的问题。


项目建设内容


1. 实现一园多基地跨地域的集中管控,加强总园对分园的绩效考评

2. 实现企业数据的整合与挖掘,建立企业信用评估体系

3. 实现园区线下资源的线上化,为建立O2O服务平台奠定基础

4. 实现创新项目的在线对接、线上路演

项目实施及应用情况


上海交大科技园的信息化平台启动较早,自2013年开始建设,首先在一家园区试点,除了孵化运营管控平台和园区基础服务平台,还融入了企业门户、活动报名、火炬统计上报、区政府季度上报、企业信用评估等个性化业务功能。


在园区信息化平台稳健实施的基础上,逐步向分园区进行推广应用,实现平台集团化管理,并进一步实现了分园区在线绩效考评管理。



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【声明】内容源于网络
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瑞谷集团
瑞谷集团成立于2011年,是国内领先的产业园区科技服务商,始终坚持以科技创新赋能园区产业发展,满足园区不断升级的需求。围绕园区数字化、产业创新、产业招商三大方向,为产业园区提供一站式招商运营服务,为政府和企业提供智慧精准解决方案。
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瑞谷集团 瑞谷集团成立于2011年,是国内领先的产业园区科技服务商,始终坚持以科技创新赋能园区产业发展,满足园区不断升级的需求。围绕园区数字化、产业创新、产业招商三大方向,为产业园区提供一站式招商运营服务,为政府和企业提供智慧精准解决方案。
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