近期，瑞谷拜特与金桥股份成功签约，基于金桥股份6+1+N+1的整体数字化框架，优先构建资产经营全链路数字化平台，助力金桥股份在全面践行数字化转型战略的道路上又迈出坚实的一步。
上海金桥出口加工区开发股份有限公司（简称“金桥股份”）成立于1992年，上市30多年来，金桥股份抓住浦东开发开放契机，依托上市公司的品牌优势、资金优势、积极承担着上海金桥自由贸易试验区的开发建设、招商引资、产业发展和载体运营管理，始终践行“强功能、重招商、保品质、优服务”12字经营方针。
金桥股份总体发展格局呈现业态多、品牌多、园区多，地域分散的主要特征，金桥股份有由度、金桥智造、OFFICE PARK、碧云等品牌，办公空间包括了通用厂房、研发办公、总部办公和商业办公等业态，下属30+园区，各个园区规模体量不同、产业形态多样、运营机制和资源禀赋各异、运营的先进程度参差不齐。同时，金桥股份的开发项目分布覆盖浦东新区，黄浦区，宝山区等多个区域。
针对金桥股份的业务现状和主要特征，瑞谷拜特结合在临港集团、启迪科技城集团、华润置地、金地商置、东航置业等大型地产集团数字化项目建设中所积累的相关项目经验，提出本项目建设的核心目标是重塑业务流程与管控手势，强化专业标准落地执行。在股份公司层面建立数据标准，优化SOP，搭建数字化工具，赋能项目公司遵照统一的经营规范进行专业运营，促进标准落地，提升效率，从而实现全域统筹管控，做到“三知”：提人知企、提企知事、提事知情。
总体规划我们认为有三个核心要点：一是关键要素的数据标准和更新机制的建立；二是总公司与项目公司之间管理手势和SOP的重塑；三是搭建能力中心通过配置的方式实现不同业态的统一管控。
依托于BiPark数智平台的成熟产品体系和灵活可插拔的底层框架，可以很好的贴合以上需求，实现股份公司及分子公司上下各业务领域多方主体全要素的互联互通，催化园区流程、制度、模式的体系架构重塑，实现股份公司统筹管控，下属公司业务赋能，从依赖个人运营经验变为集体经验的快速赋能，从流程落地的被动督办变为高标准业务模式的流程化运作，从而全面提升金桥股份资产运营的专业化程度，助力金桥股份数字化转型迈上新台阶。
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