【进阶培训】优秀学员培训分享（第一期）

主管级进阶培训分为6节培训课程，由徐总、刘祎总、佘志超经理、戈庆钊经理分别开课，各位老师课前精心准备、课上精彩讲解，学员们课上提出思考、积极讨论、按时完成培训心得......所有小伙伴们都认真对待，两个月，我们都收获满满！培训课程总有结束的一天，但我们依旧在学习的路上继续向前！

培训期间的各位优秀学员们的培训心得，我们也一起分享：

【来自闪银项目组张振同学】

首先在这里先感谢各位领导对这次进阶培训的辛苦付出，没有你们的倾心栽培就没有我们以后的进步空间！经过本次进阶培训后，本人备受启发，对于管理层的定义与认知又有了新的理解与感悟，接下来我想说下我的切身感悟：

1.   管理工作与其他工作的区别

2.   成为一个高效管理者的必要条件

其一，管理工作与其他工作的区别：管理者的目的要由别人的手和脑袋来完成，管理者的工作绩效是由别人的工作来决定的，因此一个组织的效率不仅取决于管理者有多能干，更加取决于被管理者的工作能力。其实管理工作说到底就是借力，借助于其他工作的力量来完成我们的管理工作。

其二，如何成为一位高效的管理者所必须具备的条件，我这边总结了一下几点：首先是沟通，沟通是管理者的第一职业要求，沟通是管理的真谛。一个组织要想充满生机活力，实现高速运转，有赖于下情上知，上意下达；有赖于部门之间互通信息、协同作战。良好的沟通能让组织的成员感觉到组织对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，从而具有强烈的责任心和奉献精神。

再来就是管理者的口才，在工作中，管理者往往是一个企事业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才是重中之重。管理者的口才能体现出其才干，气魄和气度，是管理者展现魅力、树立形象的最好的舞台，其次，管理工作的实施，绝大多数是以语言伪传播媒介，可以说，管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。

其三，作为一个管理者，某种层面上我觉得，听比说更重要，所以管理者要懂得倾听的作用，许多管理者不愿倾听，特别是不愿倾听其下属的意见，实际上就是管理程度上出现很大问题，不愿倾听不愿沟通，导致管理下属起来出现很多管理问题。

其四，责任感和诚信感，上 对领导充满责任，下 培养下属的责任，一个好的管理者绝对的富有责任心，在工作上面才能让上对其满意 下对其听从，其次具备诚信感，管理者需要用真诚的心去对待下属，让下属对你充满信任，信任是有效领导的前提，下属对你充满信任，才能获得敬仰和追随，信任是一种管理，下属对你充满了信任，会对你的管理做到更好的执行。

以上几点是我的感悟及认为：要想成为一个优秀的管理者所具备的能力。谢谢各位领导及同事的聆听！

【来自小米项目组方纳同学】

通过本次公司的进阶培训，第一感受就是收获很多，也给了我很多启发。特别通过本次的 管理者的角色定位与认知，让我对于基层管理者和中层管理者的区别也有了一个清晰的认知。

首先了解了什么管理，通俗意义上而言，管理就是充分利用现有的人，事，物等资源，指挥一群人，最大限度的调动他们每一个人的潜能，使之朝着有利于项目目标的方向发展。其次知道什么是管理者，所谓的管理者是指在整个管理的行为过程中，占据主体地位，拥有相应的责任与权力，从事具体管理活动的人群。最后认知什么是中层管理者，所谓的中层管理者是相对于高层管理者和基层管理者而言，他们起着承上启下，上传下达的桥梁纽带作用。他们是属于领会领导意图，将意图转化成具体实施计划，并付诸实施，坚决贯彻执行的这么一个人。所以，中层管理者不但要充分理解，吸收领导意图，还要能够将领导意图准确转化，制定具体执行细节和过程，同时及时表述，传递给基层管理者，并督促执行，全程监控,确保项目目标的达成。

其中培训中的对于管理者角色的认知让我印象深刻，1.作为中层管理要具备规划者的认知:明确知晓公司整体战略，牢记部门项目月度季度年度工作目标，再根据目标制定具体的执行。2.要具备执行者的认知，一流的点子永远不如二流的执行力。目标的成败与否很大程度上看的是项目是否具有强健的执行力，而执行力的强健与否，最关键的是看是否有一支强而有力的中层队伍。3.要具有模范者的认知，什么样的领导带什么样的兵，下属永远看领导的背影做事情。我们应该给我们的下属，员工做好表率作用，学会朝着魅力型领导的方向去发展，用影响力来管理团队，而不是靠组织任命的职位与权力。 什么叫“魅”力，就是连鬼都不知道的能力。换句话说，它是无形的影响力。更多的是靠领导者本人的标杆，榜样的影响作用。4.具备教练员的认知，当今社会需要不断的学习，逆水行舟不进则退，从加强自身的学习开始，构建学习型团队，进而培训，启发下面员工的自我管理能力。通过有效的培训，教导，让基层管理具备自我管理能力，，进而解放自己，以站在更高的高度去规划团队，管理团队。

 管理工作没有一成不变的东西，也没有绝对的葵花宝典，仁者见仁，智者见智，但是有一点我们可以肯定，通过不断的学习，不断的摸索，我们一定可以做得越来越好。

培训学习不仅是解决现阶段问题的一种方式，也是发现新问题的一种途径。通过培训，每位小伙伴的思想相互碰撞与融合，发现问题解决问题。主管级进阶培训课程会告一段落，但我们在学习的路上从未停止，一直在进步！

第一期优秀学员培训心得分享完毕，下周四的第二期继续分享……