/进阶培训/
重交流方能凝聚人心，勤学习才能干好事业，第一批的培训心得分享发出后，许多小伙伴们表示意犹未尽。瞧，第二批的分享接踵而至，赶紧让我们来看看吧：
【来自中银项目许振同学】
8月14日晚，由徐总为我们授课是唤醒沉睡的天才在结合到目前的实际工作中发现了很多自己工作的上不足之处。很多时候无法到理智对待人和事从而让自己被情绪左右也让我明白我目前需要学会的第一步就是要控制自己的情绪人只有在最冷静的情况才才能做出更精准的判断。
在工作中不让自己的主观想法去判断某人或某事，任何结论必须要有大量的数据来证明和支撑“天才”是什么，每一个人都是自己的天才在这里我想到一句话心有多大舞台就有多大，我们需要做的是善于去正面的引导每一个人善于去让员工发现自己的力量有多大。
“天才”需要一个因，而我们就是要去做这个因。所以我们的思维方式需要经常更新现在员工基本上都是90后的他们的想法日新月异如果在思维上无法与之同步那么很多他们的身上的优点很难为之发现，所以需要经常和员工进行交流善于聆听他们的想法，清晰的分清楚每一个的优势与劣势为他们制定相应完善的工作计划与目标。随后就是如何在实施计划的过程去把控要把我们的计划坚决的落实下去不能只停留在纸面上或者嘴上。
记得很久之前看过一部电影一个教练把自己学员的双眼遮挡住并且让其超负重前行教练则在一旁不停为他告知前方的目标以及鼓励，旁边也有很多人在看热闹认为如此弱小的身体不可能在这样情况下还能前行这么远的距离，当时间一分一分的过去结果也越来越让大家意外这个学员竟然做到了并且超出自己的极限。我们没有都在说人的潜力是无限的但是很多时候我没有去很好的利用与开发我们自己潜力在很多时候我们在事情没有开始或者事情到了一半因为某系因素就开始怀疑自己导致很多时候认为自己能力不够从而放弃那么在这个时候我们就需要在旁边给予一定的纠正与鼓励从新让组员明白并且意识到自己的潜力在哪里引导至正确的方向达成最初的目标与成果。
我想要什么？现在组员关于这点都很清楚工作就是为了赚钱如果赚不到钱也就没有相应的动力但是很多时候人都是懒惰的也很喜欢为自己找借口来辩解自己没有做好的原因这样对于不好的结果全部归咎到外部不可控的因素上去从来没有想过自己在这个程中有哪些问题所以我们需要静下心来去和组员沟通正面引导他的价值观为自己当初承诺或坚持的目标去努力。
【来自闪银项目张强同学】
通过此次培训，使我了解和知悉，作为一名中层管理者，应该具备哪些能力，具备什么样的品质，同时又应该怎么样去执行，同时又怎么样去高效化，让我从一开始对管理有点模糊，到培训后，使我对管理这个岗位，有了一条比较基本的思路。
管理在我自己认为，那我们可能去需要去区分开，人与事的区别，在把握人方面，我们没有太明确对待哪个位置的人，什么性格的人就应该用什么样的方法，可能需要我们随机应变，所以我们在处理人际关系，或者说是管理与被管理的关系的时候，就需要我们不停的去转换自己的身份，这就说到了刘总，对我们的培训课程，管理者的角色定位以及认知，让我了解到，作为一名管理者，我们需要扮演的身份或者角色会有如此的多，统筹全局，我们需要做规划者；具体实施，我们需要去做执行者；面对危机，我们需要去做问题解决者；作为领导，我们需要做模范者等等。每个角色，都需要我们具备不同的能力，需要我们在需要的时候能够及时准确的做出判断，已达到最好的结果；
其次，在做事这块，那我的理解，就是达到最优，做到最好，才是对我们管理的好坏的具体具体评判标准。那在我们做事的时候，就需要我们具备极高的执行力，有好的想法，规划，不去实施，那都是空谈，只有去做，赶在别人之前做，并且坚持去做，做到预期，才是我们需要的，同时在执行的过程中，又能够运用起，我们前面学习的角色定位，同时又可以说到，我们下面去认知的目标性问题。
目标，我认为和徐总所上的课程，是有所相同的，这也是我运用比较多的一种方法。就是在日常管理工作中，我们需要达到的目标是什么样的，那这种目标是不是可行的，可行的话，那我们应该怎么去实施规划，并且执行，最后执行的效果如何，是否能够达到预期。这整个一系列下来，就是我们做一件事的步骤。比如，在日常管理工作中，我一般想的就是业绩我要拿第一，那我需要怎么去做，首先，我需要我的组员打的好，具备优秀的催收技能，团队的优劣在于短板所在，那我就需要去提高小组业绩比较差的催收技能，以达到整体业绩领先的目标。
九月，给自己
“一千个读者，就有一千个哈姆雷特”，对于这次的培训课程，小伙伴们有不同的感悟。通过培训学习获得了各个方面的提升，整个培训可以用“醍醐灌顶、如沐春风”这八个字来形容了~
学习永无止境，虽然短暂的培训结束了，但未来的工作、生活学习之路仍将继续！培训中播撒下的星星之火在日后必会以燎原之势，在资产360的发展进程中熊熊燃烧，助力更好的明天！
资产360合肥中心.
让不良资产处置变得简单