近日发布2025年第4号国家标准公告，批准发布《数字化转型管理 参考架构》国家标准。这是我国研制发布的首个数字化转型领域基础架构类国家标准，对数字化转型领域标准化建设具有重大意义。该标准主要内容和成果已在全国范围内开展了大规模产业应用，形成了覆盖全国所有省市、100余个行业的数字化转型线上线下诊断对标体系，助力各级主管部门、行业组织和大型企业集团全面摸清现状、找准方向、明确发展路线图，加快数字化转型步伐，取得显著成效。
数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于 信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。开展数字化转型,需系统把握如下四个方面:
二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构
深度应用新一代信息技术,大力发展新技术、新产品、新模式、新业态,全面加速数字化转型,已经成 为新时期企业生存和发展的必然选择。然而,企业在推进数字化转型过程中,普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA),以架构为牵引,系统性、全局性推动转型变革,稳定获取预期成效,加速迈 入创新发展新阶段。
基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 方法,历经几十万家企业全面应用和完善,本文件给出了一套数字经济背景下的新型企业架构———数字 化转型参考架构,旨在帮助企业明确数字化转型的主要任务和关键着力点,建立体系化的数字化转型过 程方法机制,按照分阶段分档次的分步实施要求,务实有效推进数字化转型,实现螺旋式创新发展。
本文件规定了数字化转型的参考架构,提出了数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶段与水平 档次,明确数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。本文件适用于(各类)组织:
a) 开展数字化转型顶层设计,系统推进数字化转型;
b) 应用数字经济背景下新型企业架构(EA)系统推进数字化转型;
c) 应用评估通用模型系统推进数字化转型评估诊断;
数字化转型参考架构的总体框架,如图1所示,主要包括数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶 段与水平档次,系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。
价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务,企业应从发展战略、业务创新转型、新型能 力、治理体系和系统性解决方案等5个视角出发,构建系统化、体系化的关联关系,系统有序推进数字化 转型,创新价值获取、创造、传递、支持的路径和模式,如图3所示。以价值体系优化、创新和重构为根本 任务的5个视角及各视角间的关联关系如下
企业应以价值 效 益 为 导 向、业 务 场 景 为 牵 引、新 型 能 力 为 主 线、数 据 要 素 为 驱 动,按 照 “策 划(Plan)—支持、实施与运行(Do)—评测(Check)—改进(Action)”的过程方法,依据数字化转型的5个 视角,构建发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性解决方案等5个过程联动方法,并建 立上述方法之间的相互作用关系,系统化、体系化推进数字化转型活动,如图4所示。
数字化转型共分为5个发展阶段,即规范级发展阶段、场景级发展阶段、领域级发展阶段、平台级发 展阶段、生态级发展阶段。数据是数字化转型的关键驱动要素,按照不同发展阶段的企业,在以数据为核心的要素资源获取、开发和利用中所呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征,数字化转型-规范级、场景级、领域级、平台级、生态级5个发展阶段可以相对应分解为10个细分水平档次,如图10所示。
按照价值优化、创新和重构的要求,新型能力可分为与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的 过程有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的主 体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力等6个类别,如图 A.1所示。
基于参考架构的企业数字化转型发展阶段与水平档次(成熟度模型)
企业数字化转型发展阶段与水平档次(成熟度模型)的构成,如图 C.1所示,主要包括评价域、发展 阶段与水平档次。应用该成熟度模型,企业可从系统化、体系化管理的角度,更加全面深刻把握转型发 展规律,精准定位数字化转型阶段水平,并明确向更高发展阶段与水平档次跃升的方向和路径。
