98家央企（国资委主管）数字化转型路线图（2023版）

夯实数字化发展基础
坚持不懈狠抓数据管理、构建智慧物联体系、建设数据中心、打造企业中台

推进业务数字化转型
推进电网生产数字化、推进企业经营数字化、推进客户服务数字化

积极拓展数字产业化
积极开展能源电商业务、积极开展智慧车联网业务、积极拓展电力大数据征信服务、积极服务政府精准施策

提升数字化保障能力
在组织建设上，分别在总部-省-市三个层面设立了专业部门负责推动数字化转型工作，并依托公司科研、产业单位和互联网公司等外部合作伙伴，建立了强大的数字化支撑力量，形成了层次清晰、高效协同的数字化发展组织体系。
在技术攻关上，结合自主研发、联合攻关和集成应用等多种方式，推进先进信息技术和能源技术融合创新，加大电力芯片、人工智能、区块链、电力北斗等新技术攻关力度，强化数据技术研发
在网络安全上，公司坚持人防、技防并重，持续筑牢互联网大区、管理信息大区、生产控制大区三道防线，构建了全场景网络安全防护体系。

以数字电网建设支撑新型电力系统构建。加速电网数字化、智能化改造，依托数字技术打通源网荷储各环节、发输变配用全过程，实现电网“全面可观、精确可测、高度可控”，助力“双碳”目标实现。

以数字化转型助力管理变革，推动管理从职能驱动、流程驱动向数据驱动转变，构建体系完备、科学规范、运行高效、国际接轨的企业“管理大厦”，加快建设世界一流企业。

立足产业链“链长”，着力构建创新型能源数字生态，积极参与国家一体化大数据中心算力枢纽体系建设和“东数西算”工程，以数字技术融合创新促进数字经济发展，融入数字中国建设。

华能集团布局实施了“139”数字化转型重点示范项目规划，“1”即统一智慧能源管理平台，“3”是数据共享平台、统一技术开发平台、统一网络安全平台，“9”囊括电力生产、物资采购、营销管理、燃料管理、财务资产等项目。

“3+1”的转型方向

数字化愿景：“打造数字大唐，建设世界―流能源企业”；

目标：成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。

确定了“3549”数字化转型战略，

即规划“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向，

明确“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标，

确立实施“数字化管控、数字化运营、引领创新和数字化基础”四大工程，

在未来5年的时间内，统筹建设九大数字化蓝图架构平台（战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台）

三个阶段：完善升级数字化底座、全面建设数字化应用、优化提升数字化价值

六项网信重点任务：升级基础设施、加快自主可控应用、强化数据治理、实现生产管控智能化、建设两个智慧平台、增强管理协同

五项数字化转型重点任务：强化转型领导力、融合新一代信息技术、加快数字化转型推广、打造数字区域示范、打造数字板块示范

从三个层面开展工作：一是建立数字化转型专门组织，提供组织和领导力支持；完善网络安全保障体系，积极开展自主可控应用，确保业务系统安全可控；推动全面数据治理工作，加强敏稳双态IT体系建设，提供数据管理和网信管理在执行、运营层面的支持。二是深化应用数字化技术。利用“新一代信息技术”，实现“生产智能化”；基于新型基础设施，通过系统整合打通应用系统的数据、服务、流程通道，实现全业务、全链条的信息化覆盖和优化，推进“企业资源配置优化”，并助力“服务生态化”的实现。三是基于数字电厂、数字营销等领域的试点经验，打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程，形成数字化转型从点到线到面的突破。可实现更全面、更及时地掌握企业生产要素的整体情况，更准确、更便捷地评估发电成本，更系统、更高效地提升总体效率，促进“生产智能化、服务生态化、管理协同化、决策数据化”，提升数字价值创造水平。

赋能产业创新，推动集团公司成为需求为主导的能源服务企业。

赋能管理创新，推进国有资本投资公司改革。数字化驱动集团公司持续优化权责清晰、管理精准、监督有力、运转高效的工作机制，人、财、物资源全集团统筹，为前端市场竞争提供更有力的支持。

赋能创新生态，跨界共赢未来。以价值共创为导向，以数字化平台、技术为纽带，跨界聚合产业资源，打造轻资产型、集约型、具有核心竞争力的新产业集群，促进能源与交通、地产、民生、社会治理融合，引领清洁能源全产业链高质量发展。

到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”；

到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。

两个转变：即以流程驱动向数据驱动转变、企业级向生态级转变

三个强化：以产业数字化、管理数字化和数字产业化

五个全面提升：实现技术融合创新能力、数据资产运行能力、基础设施保障能力、网络安全防护能力

一网三平台：“工业互联网”、“智慧运营平台”、“生态协作平台”、“智慧管理平台”

建设“十大数字化转型工程”，实现集团在平台化发展、数字化运营、产业链协同、智能化生产、生态化协作等五个数字化转型路径的发展。

国家能源集团煤炭产业智能化建设完成“5个100%”。搭建国家能源集团工业互联网、提高企业智能化生产水平、搭建了集团生产运营协同调度系统，即基石项目、搭建了集团一体化集中管控系统、建设完成了煤炭交易电商平台和集团电力交易决策支持与智能售电系统

加快推进集团公司数字化转型，围绕“三个系统”战略布局、加快推进“三商”转型、实施“三步走”战略安排；

围绕“三商”转型，在数字企业、数字生产、数字产品和数字产业化实体建设上用劲发力；

加快突破智能装备、智能运维、智能制造等关键核心技术；

着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局。

立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。

聚焦研发设计、生产制造、经营管理、产品及服务、产业生态五大业务领域

到2025年，东方电气集团将全面完成核心制造数字化车间建设，主要企业智能制造能力成熟度提升至三级以上

财务、合同、采购等业务管理领域全面实现数字集成融合、动态协同和一体化运行

数字化发展达到领域级水平，建成“数智东方”

从“互联互通”到“共建共享”，在数字化基础设施互联互通基础上，推动大数据中心建设，统一数据架构、统一数据标准，突出一体化部署、一盘棋推进；逐步探索数据共建共享的价值分配机制，建立数据驱动型运行管理模式，

从“自主应用”到“开放创新”，推进数字孪生南水北调标准体系建设，基于统一的数字孪生技术支撑平台框架，搭建兼容的一体化技术平台，打造开放的南水北调数字化服务平台

从“南水北调”到“国家水网”

全面推进智慧电厂、智慧港口、智慧制造、智慧招聘、智慧养老和智慧金融建设

以客户要求为中心、以数据为资产、以IT技术为手段、以人才为依托，加快构建数字技术平台体系

Intelligent and digital strategy，智能与数字化战略。数字化战略、数字化加速指数

Innovative digital business，创新数字业务

Infrastructure of cyber security，安全可控的数字基础设施

Interactive digital leadership，全员的数字化领导力

Integrated digital ecosystem，整合的数字化生态

五点推动数字化转型的关键经验：
第一点，做好顶层设计，坚持战略引领；
第二点，坚持问题导向，强化效益原则；
第三点，在工作推动方面，注重集团共性和行业的个性，分级分类灵活推动；
第四点，在能力培养方面注重薪酬转化，制度创新；
第五点，在组织层面塑造人才，激活组织。

提升集中管理能力、标准化管理能力和业务协同能力，加快推进生产、管理、业务模式的创新发展

推进“数字环保产业云平台”建设，牵头成立中国环保品牌集群，增强产业的整体资源配置效率，逐步打造数据驱动的节能环保产业新生态。为节能环保产业创新发展走出一条系统集成、数字赋能、合作共赢的新路子。

通过“数字技术+管理创新”双轮驱动。加强构建智慧资金管理、智慧财务共享、智慧内控监测和人工智能办公等技术，逐步形成公司智慧大脑。以数据驱动的机器学习能力，实现公司管理的自动演进迭代，助力公司提升管理效率、精准控制风险，辅助企业管理决策。

集成“投、建、营”，加速公司业务数字化转型。

推进管理数字化与业务数字化深度融合，为“智慧企业”转型赋能。

“四化”数字化转型实施路径：管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化

积极融入“东数西算”国家战略，提出风电、光伏、储能、算力负荷等多元素融合互动的源网荷储一体化创新解决方案，将“瓦特”高效转化为“比特”，实现绿色可持续发展。

推动生产经营决策数字化，建成覆盖企业管理的人、财、物、数字、知识、项目“六大资源”的一体化平台，实现管理流、业务流、财务流、物流、信息流“五流融合”。

全力攻坚产业数字化和数字产业化主战场，走好管理数字化变革主路径，加快形成集团级数字技术赋能平台。

管理数字化方面，中广核的经营管理和核心业务已经实现信息化及数字化全覆盖，建立了财务共享中心、备件中心、电子商务平台、国资监管系统等系列经营管理系统

产业数字化方面，最直观的就是智能核电（SNP）项目，能够在实体电站建设的同时建设数字化电站，实现核电本体安全及作业对象的数字化，

用好数据资产，除了管理好上述经营数据，中广核还利用数据赋能业务。

推动清洁能源行业数字化生态圈建设，构建了“小核心、大协作”互利共赢的数字和实体生态圈。

加强数字技术融合，推动数字化、网络化、智能化转型升级，积极培育原创技术策源地，着力打造智慧电气装备产业链“链长”，保障国家能源安全。

聚焦基础固链，统筹科技创新规划，加快建设一流研发体系。

加强技术补链，梳理产业链图谱，不断突破“卡脖子”难题。

促进融合强链，加大协同创新力度，推进开放合作生态建设。

推进优化塑链，发挥行业龙头作用，绿色智能引领行业发展。

成立于2022年7月19日，总部位于河北省雄安新区，是由中央直接管理的国有独资公司和国家授权投资机构。

一个原则：统筹考虑，分步实施；

两大目标：全过程项目管理控制，全方位资源支持；

三大系统：OA办公系统、供应链管理系统、项目管控系统，由企业数据分析平台支撑；

四化合一：轻量化、标准化、数字化和智能化。协助五矿集团完成“小前端、大后台”的系统建设。

构建了“1046”应用体系，包括金属矿业、贸易物流、冶金建设、地产开发等四大核心运营平台，协同办公、内外部网站群、商密系统、用户全生命周期管理、CA数字证书平台、冶炼智能工厂等六大基础支撑

产业发展向数字化经济转型，装备制造向智能服务转型

“十四五”期间，中煤集团将紧紧围绕集团公司“存量提效，增量转型”的发展思路，以数字化转型为总方向，以工业互联网平台建设为总抓手，大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字中煤”建设，不断增强中煤集团“五力”协调提升，赋能高质量低碳创新发展。

推动“核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型”四大转型；

发展智慧矿山产业，打造煤炭工业“智慧大脑”；

促进研发数字化转型，成立中央研究院，组建矿山大数据研究院、智能矿山研究院等专业研究机构；

推进设计开发数字化转型，积极应用BIM、CIM、GIS等数字化技术，搭建三维协同设计平台；

推动生产制造数字化转型，发展智能制造、高端制造，提升核心产品上云能力；

发展服务数字化转型，通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造。

推动“核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型”四大转型；

发展智慧矿山产业，打造煤炭工业“智慧大脑”；

促进研发数字化转型，成立中央研究院，组建矿山大数据研究院、智能矿山研究院等专业研究机构；

推进设计开发数字化转型，积极应用BIM、CIM、GIS等数字化技术，搭建三维协同设计平台；

推动生产制造数字化转型，发展智能制造、高端制造，提升核心产品上云能力；

发展服务数字化转型，通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造。

物联提升- 6方面应用：供应链、生产工艺、能源系统、物联网平台、生产设备监控管理、工业安全生产管理

信息化提升 - 1个MOM平台：整合箫碉、FLES等系统财务、产销管控供应链、库存管理一体化

物流仓储提升 - 3方面改善：内部物流、外部物流、仓储系统

能源动力提升 - 4个项目优化：印尼煤提质、制酸装置工艺优化、焙烧余热利用、蒸汽动力系统优化

园区绿智数提升 - 2方面建设：基础设施、应用系统

以5G、工业互联网等现代信息技术为基础，打通传统制造业时空瓶颈，持续推进“上云用数赋智”，打造“矿业+智能制造”新生态

“党建+制度体系” 下好科技创新“先手棋”

“党建+平台建设” 把牢科技创新“方向盘”

“党建+项目攻坚” 打造科技成果转化“主阵地”

“党建+典型示范” 种好创新创效“试验田”

“党建+人才建设” 激发科技创新“主引擎”

提出了科技创新“对接战略方向、对接技术前沿、对接市场需求、对接现场生产”的“四个对接”科技立项原则，制定了“11410”科技工作总体思路

整合科技资源，集中优势力量，打造了“总局研究院平台—省局工程技术研究中心—地方子公司创新团队”的三级科技研发体系。

为畅通科技人才创新队伍，推陈出新建立了首席专家、首席技师等制度，极大激发了科技人才的积极性。

2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山，推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效