
前 言
研报解读:Economist Impact. ”Next - gen supply chains.“
《供应链面临的风险:多源威胁与挑战升级》
在全球商业的宏大版图中,供应链的重要性不言而喻。如今,2024 年的供应链正处于多事之秋,宏观经济波动、保护主义及气候变化等因素叠加,有预期中断将会增加,风险来源趋多样化。本期文章将深入探究这些风险,以及企业强化现有供应链、重构布局的应对之策,还有供应链领导者角色的关键转变,为您揭示供应链领域的核心要点与发展趋势。
2024 年,供应链面临着前所未有的风险压力。宏观经济不确定性、政府保护主义和气候变化等因素交织,使得 55% 的高管预计供应链将出现重大中断,较 2022 年大幅上升。风险来源更加多样化,包括监管变化、劳动力短缺和网络攻击等。这种情况促使供应链管理者从危机管理转向主动构建韧性,例如通过压力测试、加强合作和加速技术应用等措施。

2024 年,供应链面临着前所未有的风险压力。宏观经济不确定性、政府保护主义和气候变化等因素交织,使得 55% 的高管预计供应链将出现重大中断,较 2022 年大幅上升。风险来源更加多样化,包括监管变化、劳动力短缺和网络攻击等。这种情况促使供应链管理者从危机管理转向主动构建韧性,例如通过压力测试、加强合作和加速技术应用等措施。

尽管全球通胀率有所下降,但高管们仍然认为高通胀对供应链有重大影响。高通胀不仅影响供应商关系和企业运营成本,还使企业通过供应链形成对通胀的预期,进而影响产品定价策略。供应商在供应链中的作用日益重要,他们不仅影响财务,还提供创新和研发能力。然而,供应商也面临着风险,如高利率可能导致其利润空间缩小甚至破产,进而影响企业的运营和产品开发。

66% 的高管认为新法规和贸易保护主义将导致供应链出现重大中断。法规涵盖多个领域,从环境和可持续性标准到人权保护措施等,企业需要投入大量资源以符合法规要求,这增加了运营的复杂性和成本。同时,保护主义趋势影响了进口商品的成本结构,迫使企业重新配置供应链。政府政策的不确定性以及政策的时间跨度也是企业面临的挑战,因为企业在满足法规要求的投资过程中,难以确定对供应链修改的回报。
加强与供应商的合作是 2024 年企业应对供应链中断风险的首要策略,73% 的高管将其视为高优先级。通过增强信任、承诺、决策同步、激励对齐和信息共享等方式,合作能够提高交付效率,降低成本,增强供应链的韧性。例如,对于因供应链延迟而遭受收入损失的中小规模企业来说,增强合作确保了交付效率这一关键优先事项。
68% 的高管认为采用技术提高供应链可见性是重要举措,这有助于企业满足法规对透明度的要求,同时更好地理解供应链。约 72% 的高管认为对供应链进行压力测试是优先事项,可通过创建数字副本模拟中断情景,识别弱点并缩短恢复时间。
超过一半的受访者认为供应商数量和地理区域的多元化是降低供应中断风险的关键策略。例如,在应对中美欧贸易紧张和对中国市场过度依赖的问题上,多元化的供应商网络和地理分布能够提供保护。然而,多元化可能会增加成本,企业需要有效管理以平衡韧性和生产力。
企业将生产设施和研发中心靠近客户具有诸多好处,如提高质量控制和周转时间。虽然这看似是区域化的举措,但实际上可以增加供应链的多元化。为确保这一策略的有效性,需要首席供应链官统筹各个区域中心,打破部门壁垒。
供应链和采购领导者的角色正在从专注于成本和物流管理向提供战略视角转变。他们需要在收入增长、成本降低和营运资本改善等方面发挥作用,以实现增强业务预期、提高运营效率和促进增长的目标。
面对不断出现的供应链中断,领导者需要从被动反应转向主动预期。可持续性是这一转变中的关键领域,领导者需要促进整个供应链的全面变革,包括加强合作、应用技术、教育员工、明确跟踪目标并透明地报告进展和评估影响。

供应链领导者在寻找创新解决方案以应对运营挑战和提高效率方面发挥着关键作用。例如,Mercy 医院通过从供应链角度重新设计药品包装和配送方式,成功减少了用药错误。
企业高管正在部署或计划部署多种技术来提升供应链,但存在技术实施碎片化的问题,导致端到端运营不顺畅。供应链领导者需要掌握技术的效率和互操作性问题,并进行内部变革管理,以确保技术的有效应用。
供应链领导者不仅要了解库存和生产情况,还参与战略决策过程。通过整合供应链专业知识,他们能够提升企业的竞争力。
企业应将与供应商的关系从传统的交易模式转变为构建创新生态系统,将供应商视为合作伙伴,充分利用其创新和研发能力,提升企业的整体创新能力。

结 语
通过剖析风险、应对措施与领导者角色转变,大家应已深刻认识到供应链在商业中的复杂与关键。在变幻莫测的商业环境里,企业需时刻警惕风险,积极优化供应链以提升韧性与竞争力,供应链领导者更要引领变革创新。期望我们共探商业智慧,勇迎未来挑战。
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参考资料:
1. Economist Impact. “Next - gen supply chains.” 2024.
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