近年，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。
国内数字化转型的深入发展，使企业工作内部运转承载的实质由纸质文档转换成为一份份电子文档、电子业务流程等，随之而来的，是企业内部工作职责的转型——数字化转型。
数字化转型愿景虽美好，现实却不尽如人意。
麦肯锡咨询公司在全球范围调研了800多家传统企业，结果显示:尽管已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在尝试阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。其主要是由于企业的业务、技术以及组织转型中存在种种障碍。
数字化转型迫在眉睫，但企业员工对数字化的认知没有及时转换过来，导致企业没有因为数字化带来更高的响应速度,更快的业务流转效率以及更好的数据信息分析。
基于此，数字化员工的出现，将助力企业更快地完成数字化转型。目前，数字化员工已经在多个行业取得成果，以下实例助您更加迅速详细地了解数字员工。
网银助手
网上银行的相关操作耗时枯燥,且当公司或集团涉及大量分子公司或u-key设备时,硬件设备的使用及管理相关的安全问题就会暴露出来。
基于以上问题,我们使用RPA技术,多个硬件设备配合,推出网银流水机器人来解决这个问题。
网银助手(机器人) 可以在指定时间点,自动插入U盾,登录对应网上银行,进行网银流水下载,网银余额读取、付款凭证、对账单下载等诸多操作.财务人员可以直接使用已经处理成结构化的数据,进行后续工作。
报销助手
很多用户在使用SAP Concur(费用管理平台)进行报销录入操作时多有不便,我们也通过相应的技术手段对报销进行自动化。
增加帮助发票数据录入的机器人,用户只用打开微信小程序,将需要报销的票据进行拍照,由机器人识别引擎对照片中的发票信息进行识别,并自动填入报销系统中， 同时内嵌管理逻辑,灵活根据公司规定,对报销的异常情况或不符合公司规定的报销进行提示， 避免了财务人员在处理报销时的大量检查验证工作。
财务月结
财务月结是财务部门的重要工作之一.月结数据要求完整性、正确性、一致性,同时兼具速度。
某客户财务共享中心部署实施财务月结数字员工后,在确保数据准确性的前提下,将月结周期从最开始的三天(每月三号)缩短到7小时(每月一号七点)。节省财务人力，从曾经的月初四十人全职月结转换到五人,工作内容由每个分子公司的财务月结转变成仅处理异常数据,大量的月结流程化工作已经完全由机器人完成。
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