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NBA球星,成为英伟达副总裁

NBA球星,成为英伟达副总裁 新智元
2025-12-14
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导读:万字逐个详解英伟达36位直接向黄仁勋汇报的高管

新智元报道

编辑:艾伦
【新智元导读】一家市值达5万亿美元的全球科技巨头,CEO黄仁勋直接管理36位高管——这一远超硅谷常规的扁平化架构,正成为AI时代组织效率的新范式。本文解析这支“御前团队”的构成逻辑、角色分工与管理哲学,揭示英伟达高速决策背后的组织韧性。

当身高近两米的前NBA球员霍华德·赖特(Howard Wright)推开英伟达会议室大门,他已不是篮下护框者,而是统领全球1.9万家初创企业的Inception负责人——同事戏称其为“最强壮的投资人”。

从球场到高通、英特尔、AWS,再到英伟达,这条跨界轨迹正是公司高管群像的缩影:出身多元,却被统一接入一条直达CEO的信息高速路。

黄仁勋以直管36位高管(鼎盛时达55人)著称,规模远超Meta、特斯拉等科技巨头。他笃信“信息即权力”,坚持每位高管必须获取一手资讯,以加速创新;并立下铁律:“不主动安排一对一会议”,以防信息孤岛——但只要下属提出,他便“放下一切”即时响应。

如此“广拥将领”的组织胆识从何而来?这支36人核心团队又由哪些关键人物组成?以下将为你拆解英伟达的“组织透视镜”。

扁平管理的极致:信息即权力

黄仁勋直管36名高管,在科技圈内堪称异类。相较之下:Meta扎克伯格的核心汇报团队约30人,且非全部直接向其汇报;特斯拉马斯克仅19人直管,xAI更缩减至5人。

黄仁勋的答案简洁有力:“CEO直管下属越多,公司层级就越少。”他在《纽约时报》DealBook峰会上强调,减少层级能保障信息流动,让每位成员因信息而获得授权。

在他看来,层层汇报只会稀释和延迟关键信息;唯有压缩决策链,才能保持英伟达在AI浪潮中的敏捷性与战斗力。

这种信条已融入日常文化。黄仁勋以工作狂闻名,常年高负荷运转,塑造出业内知名的“拼命硬核”作风。即便员工人数激增,扁平结构与高强度工作伦理仍使公司保有创业般的冲劲。

他极少安排例行一对一,偏好集体讨论,让信息在高管层自由穿透;曾笑言直管将领“薪酬都差不多”,体现其对信息与资源均等分配的坚持。

这张不设防的神经网络,高速传递市场情报与内部决策。当然,挑战始终存在——据内部名单显示,直管团队已从55人精简至36人。这并非回归传统,而是动态优化:36人构成黄仁勋的“朋友圈”,覆盖公司全业务线,人人皆为领域“小CEO”,共同撑起AI帝国版图。

元老与创始功臣:创业老兵的坚实底座

在黄仁勋直管团队中,一批“创始班底”或早期功臣构成了英伟达的文化与技术基石。他们伴随公司从几人创业团队成长为万亿美元市值巨擘。

Chris Malachowsky

联合创始人克里斯·马拉科斯基(Chris Malachowsky)是英伟达技术信仰的奠基者。1993年,他与黄仁勋、柯蒂斯·普里姆(Curtis R. Priem)在加州一家餐馆圆桌构想出公司雏形。出身电气工程师,早年任职惠普与Sun Microsystems;创办英伟达后历任工程与运营高级副总裁;现任“英伟达院士”,专注核心技术战略。

拥有40余年从业经验及数十项集成电路专利,他是GPU架构与并行计算领域的传奇人物。其技术远见与工程卓越精神,为英伟达奠定不可撼动的底层根基。

Dwight Diercks

德怀特·迪尔克斯(Dwight Diercks)1994年作为第22号员工加入英伟达,是公司任职时间最长的高管之一(超30年)。从早期图形驱动开发起步,2008年升任软件工程高级副总裁,带领团队构建了支撑GPU、AI加速器与自动驾驶平台的完整软件栈。

从PC显卡底层驱动、CUDA并行环境,到自动驾驶AI算法,均离不开其团队贡献。低调务实,被同事誉为“英伟达的软件守护者”。

Jeff Fisher

杰夫·费舍尔(Jeff Fisher)是英伟达商业成功的开拓者。1994年以首位正式销售身份加入,亲历创业初期“共用卫生间、围乒乓球桌吃午饭”的艰辛岁月,跑遍各大PC厂商,将早期GPU芯片打入市场。

随GeForce显卡在游戏市场崛起,他逐步晋升为GeForce业务高级副总裁,领导团队将英伟达GPU打造成全球玩家公认的黄金品牌。没有其早期市场冲锋,难有今日游戏霸主地位。

Jonah Alben

乔纳·阿尔本(Jonah Alben)1997年加入英伟达担任ASIC设计工程师,2008年年仅30余岁即出任GPU工程高级副总裁,全面主导下一代GPU架构研发。

从统治游戏市场的“费米”“开普勒”,到引领AI革命的“伏特”“安培”,均有其心血。拥有34项GPU设计与计算机图形领域专利,是当之无愧的首席架构师之一。

他早年预判“总会有人拿GPU去尝试完全不同的用法”,推动英伟达提前布局通用计算能力,为AI爆发埋下关键伏笔。

硬核技术阵容:顶尖大拿驱动创新引擎

除创业元老外,团队云集芯片架构、计算机科学、网络通信等领域的顶尖技术领袖,构成英伟达持续创新的“发动机”。

Bill Dally

比尔·达利(Bill Dally)是英伟达从图形公司转型“计算公司”的标志性人物。2009年加盟任首席科学家,斯坦福大学前计算机系主任,IEEE/ACM会士、美国工程院院士。

他组建顶尖研究院,主导GPU架构改进、通信路由算法与深度学习加速研究;手握120多项美国专利,发表论文250余篇。既制定千倍性能提升等长期愿景,也深度参与产品细节,是英伟达技术方向的“定盘星”。

Michael Kagan

现任CTO迈克尔·卡根(Michael Kagan)是Mellanox联合创始人兼前CTO,2020年随70亿美元收购案加入英伟达。他将高速网络经验与GPU技术融合,推动DPU(数据处理单元)落地,加速构建“数据中心即计算机”的新型架构。

拥有近40年从业经历,早年参与Intel i860处理器研发;现主导全栈数据中心解决方案,融汇GPU、CPU与DPU,释放AI芯片潜能。

Ian Buck

伊恩·巴克(Ian Buck)是英伟达软件生态奠基人。斯坦福博士期间开发Brook框架,奠定CUDA雏形;2004年加入后力推GPU通用计算理念,并于2006年正式发布CUDA平台。

CUDA构建了全球最大GPU开发者生态,支撑科学计算、AI训练等应用。现为加速计算部门副总裁兼总经理,统管英伟达数十亿美元级AI/超算业务。

Rev Lebaredian

雷夫·勒布拉丁(Rev Lebaredian)负责Omniverse平台与仿真技术,是“工业元宇宙”灵魂人物。2002年加入,专注物理模拟与图形渲染融合;其领导的Omniverse支持数字孪生建模,应用于工厂设计、机器人训练及气候模拟。

Arjun Prabhu & Sameer Halepete

阿俊·普拉布(Arjun Prabhu)主管GPU ASIC设计,萨米尔·哈勒彼特(Sameer Halepete)主管VLSI工程,两位硬件“大拿”确保英伟达硅工艺与设计能力业界顶尖,支撑GPU/DPU每代技术领先。

Dror Goldenberg & Amit Krig

德罗尔·戈登伯格(Dror Goldenberg)与阿米特·克里格(Amit Krig)是网络软件双雄。二人同为以色列理工学院(Technion)校友,2000年起在Mellanox共事;并入英伟达后,主导BlueField DPU与DOCA软件架构,推动网络、存储、安全任务从CPU卸载至DPU,大幅提升数据中心效率。

Gilad Shainer & Eyal Babish

吉拉德·沙伊纳(Gilad Shainer)与埃亚尔·巴比什(Eyal Babish)是网络硬件关键人物。前者主导以太网与InfiniBand市场拓展,后者负责高速交换机与智能网卡研发;二人协同强化英伟达在数据中心互连设备上的战略协同。

John Spitzer

约翰·斯皮策(John Spitzer)是开发者技术掌舵人,负责游戏与AI开发者工具链优化。他带领全球团队帮助开发者充分挖掘GPU潜力,提供加速库、范例代码及性能支持,是“英伟达开发者关系”中坚力量。

Kari Briski

卡里·布里斯基(Kari Briski)是AI软件产品领导者,掌管企业级生成式AI软件战略与NeMo大型语言模型工具包。她积极推动开源合作,确保英伟达以完善平台与模型库满足企业AI需求。

商业与运营中坚:护航英伟达高速前行

技术之外,一支经验深厚的商业与运营团队保障公司稳健运转:财务、销售、法务、人力、市场、IT各环节均由行业老兵坐镇。

Colette Kress

执行副总裁兼CFO科莱特·克雷斯(Colette Kress)自2013年加盟,横跨思科、微软、德州仪器25年财务履历。她精准平衡研发投入与盈利增长,助力英伟达营收从不足40亿美元迈向数百亿,市值跃升至5万亿美元。

Jay Puri

执行副总裁杰伊·普里(Jay Puri)主管全球业务拓展与销售运营。2005年加入前,曾任Sun Microsystems亚太区及全球软件销售高管。他带队将英伟达销售版图从PC拓展至游戏、数据中心、汽车、嵌入式全领域,成功攻下苹果、华为等大客户,并建立全球渠道生态。

Debora Shoquist

执行副总裁黛博拉·舒奎斯特(Debora Shoquist)被誉为“运营铁娘子”。2007年加入后重塑供应链与生产流程,协调代工厂产能,推行精益管理,确保GPU在AI需求激增期仍稳定交付。

Tim Teter

执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书蒂姆·蒂特(Tim Teter)2017年加盟,带来20余年半导体法律经验。他主导Mellanox收购、应对芯片贸易管制、构建AI伦理与数据隐私规范,被黄仁勋称为“战略型法务领袖”。

Sonu Nayyar

高级副总裁兼CIO索努·奈亚尔(Sonu Nayyar)2020年加入,推动英伟达IT系统全面数字化与AI自动化,践行“做自己技术的第一个用户”理念。其团队建设强大网络安全体系,保障研发数据安全,并探索生成式AI在知识管理、代码助手等场景落地。

Kristin Major

前高级副总裁、人力资源主管克里斯汀·梅杰(Kristin Major)曾推动英伟达人才发展与多元化举措,在AI人才大战中抢占先机。她建立包容性企业文化与领导力发展项目,后受邀重返慧与公司任首席人力官。

Laura Fay

企业市场营销与全球活动负责人劳拉·费伊(Laura Fay)统筹品牌战略、GTC大会及新品发布,打造“黄氏发布会”金句频出的传播现象。其团队精心打磨每个传播细节,使每次发布引发全球关注。

Mylene Mangalindan

企业公关副总裁米琳娜·曼加林丹(Mylene Mangalindan)曾任《华尔街日报》科技记者,后执掌Brunswick旧金山办公室。2019年加入后,凭借媒体洞察力为英伟达塑造创新正面形象,获评PRWeek 2024年度公关实力榜第4名。

Patrick Whitgrove

创意及传播副总裁帕特里克·惠特格罗夫(Patrick Whitgrove)主管品牌视觉与内容,打造兼具科技美感与人文气质的英伟达形象。从黄仁勋机甲装造型宣发,到硬核科技与流行文化结合的创意短片,均由其团队出品。

Edie Fischer

CEA(首席执行助理)埃迪·费希尔(Edie Fischer)是黄仁勋“分身”,负责日程管理、跨部门协调与信息流转,确保36人团队高效协同,是黄仁勋高度信任的“大管家”。

新战线的拓荒者:AI时代的开拓先锋

近年加入的高管带来新行业视角,助英伟达开拓云服务、自动驾驶、5G通信、机器人等AI+X战场。

Howard Wright

霍华德·赖特(Howard Wright)2024年初加盟,负责Inception创业加速计划。其NBA运动员、高通、Intel、AWS职业履历赋予其广阔人脉与创业生态洞察力。目前该项目已聚集全球1.9万家AI初创,他本人被称为“最强壮的VC”。

吴新宙

副总裁吴新宙(Xinzhou Wu)2023年加入,掌管汽车业务。此前任小鹏汽车自动驾驶副总裁5年,更早领导高通无人驾驶研发。兼具硅谷技术积淀与中国智能电动车实战经验,助力英伟达Drive平台加速落地中国市场。

Alexis Bjorlin

副总裁兼DGX Cloud云服务总经理亚历克西斯·比乔林(Alexis Bjorlin)2022年加盟。曾任Meta基础架构副总裁、博通光通信事业部总经理,深谙AI集群与高速网络设计。她领衔打造DGX Cloud,实现英伟达超算算力云端即服务,标志公司向“服务型”转型关键一步。

Ronnie Vasishta

高级副总裁罗尼·瓦西什塔(Ronnie Vasishta)负责电信业务拓展。2020年底加入,此前任eASIC CEO多年,深耕通信芯片与定制化方案。他推动GPU/DPU在5G基站信号处理、边缘AI等场景应用,助力英伟达打入爱立信、运营商实验室等全新市场。

Justin Boitano

企业AI副总裁贾斯汀·博伊塔诺(Justin Boitano)主攻AI产品化。他推动与戴尔、VMware等合作打造AI一体机与私有云方案,使传统企业可便捷部署英伟达AI基础设施,并通过制造业质检、金融风控等案例验证落地价值。

Deepu Talla

副总裁兼Autonomous Machines事业部总经理迪普·塔拉(Deepu Talla)2013年加入,曾负责Tegra移动处理器,后转向Jetson边缘AI与Isaac机器人平台。他前瞻性布局边缘推理市场,使Jetson模块广泛应用于机械臂、无人叉车与AI显微镜等场景。

Joseph Greco

先进技术组(ATG)高级副总裁约瑟夫·格雷科(Joseph Greco)负责英伟达前沿预研。材料科学博士出身,横跨摩根士丹利、SoftBank愿景基金与英伟达NVentures风投。ATG团队探索新型芯片材料、前瞻架构与未来计算形态,为英伟达提前布局ARM、NVLink等战略方向。

黄仁勋和他的「将星天团」

近30位创业元老、技术泰斗与业务悍将,叠加近10位来自云服务、通信、汽车等新领域的拓荒者,构成黄仁勋直管的36人核心团队。他称其为“核心智囊团”,崇尚“没有秘密、彼此赋能”的沟通文化。

每位成员被赋予高度自主权,跨部门问题可迅速协同解决;黄仁勋则如“不插手的总指挥”,立足全局调配资源,信任将领各展所长。

这种扁平化、去中心化的组织实践,是英伟达高速决策、快速试错的关键。当外部环境瞬息万变,这张“扁平网络”能以极低迟滞响应挑战。

黄仁勋以超高强度工作节奏驾驭复杂性:日程常排满十几场会晤,自嘲“希望你们多吃些苦头,否则很难承受我们这样的高期待”。这背后是英伟达特有的“狠文化”:对内高标准锤炼队伍,对外高效率赢得市场。

近期团队从55人精简至36人,反映其动态优化策略。但核心逻辑未变:只要信息自由流动、能者畅通无阻,英伟达就能持续保持创业般的活力与创新势能。

黄仁勋与这支“AI时代的梦之队”,正以技术与商业的完美融合、执行与创意的相得益彰,引领全球AI革命浪潮。

【声明】内容源于网络
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