万伯智业——让组织管理更至简 与企业共致远
万伯智业-数字化组织管理与发展专家，为企业提供“测评+培训+咨询+顾问+IT”一体化人才管理数字化转型解决方案。服务涵盖人才测评、人才盘点、招聘管理、组织诊断、组织管理、人才培育、360度评估、薪酬绩效管理、人才梯队、员工管理、企业内训、企业管理咨询、招聘选拔外包、培训外包等。
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来源｜万伯智业：www.icucp.com
《战略绩效集训营》
一
课程详情
课程名称：《【何新颖】战略专家集训营——基于战略的卓越绩效管理系统构建与运营》
主办机构：万伯智业
授课地点：深圳市
授课时间：详见官网www.icucp.com（周四周五，两天精品线下专题）
参训费用：市场价5800元/人，本期优惠后3980元/人，前30名团报特惠（含讲义、税票、茶点、证书、场地费等，不含学员餐饮食宿费），一年内免费复训，后期复训300元/人/期场地费）。建议个人购买个人会员卡、企业购买单位会员专题学习卡，畅享更多实惠！
单位专题学习卡用户，本期专题套票数：4张/人，即4金币/人
课程介绍：
《战略绩效集训营》由何新颖团队打造，课程共计2天。
参训对象：总经理、企业中高层管理者、人力资源管理者(包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、人力资源总监、薪资绩效福利主管、薪酬绩效专员等)等。
课程咨询：黄老师 QQ：617680202 电话：18718478067（微信同号，备注劳动法专题咨询）
二
课程收益
➣ 帮助学员正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；
1）采购本团队咨询或其他收费服务，均可享优惠。签约万伯智业顾问，费用享受九折优惠。
2）由万伯智业颁发《战略绩效》集训营结业证书
三
讲师介绍
何新颖
六西格玛黑带认证
四
课程大纲
专题背景
绩效管理是公司战略成功实现的关键。如何将公司战略层层分解到组织和个人？如何将组织与个人绩效高效正向促动起来？如何更好的激发个人潜能提高绩效水平？是公司绩效管理中必须要解决核心问题……
第一讲
第一讲探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的内涵和发展
2.绩效管理的过程和目的
案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛
3.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
4.绩效管理的常见二十大误区
5.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？
第二讲
1.平衡计分卡的来源和运用
2.平衡计分卡的结构
3.BSC与MBO、KPI的关系
4.如何描述企业战略——战略地图制定
5.如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标
现场练习：结合公司情况制定企业战略地图
第三讲
第四讲
1.OGSM是什么
2.为什么要用OGSM进行战略解码
3.如何运用OGSM进行战略解码
4.用OGSM工具如何设计公司级KPI？
现场练习：企业公司级KPI指标设计与提取（续接前一练习）
5.用OGSM工具如何设计部门级KPI?
现场练习：部分部门级KPI提炼与设计
6.用OGSM工具如何设计职位级KPI?
案例分享：某家具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标
第五讲
1.KPI指标量化设计方法（五个角度设计）
2.KPI指标定性的方法
3.好的KPI应有的几个特点
4.KPI指标设计的若干细节问题探讨
1)KPI定义与计算方式（案例分享）
2)KPI计分方法（案例分享：某知名家具企业KPI计分表展示）
3)如何设计KPI的权重与配分？
4)关于考核周期的设计
现场演练：部分部门职位KPI描述规范（续前一个练习）
第六讲
第六讲360度绩效考核法
1.什么是360绩效考核法？
2.360度绩效考核法的基本原理
3.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策
案例分享：360绩效考核法案例介绍
第七讲
1.什么是价值观考核？
2.价值观考核的维度设计
3.价值观考核的流程
4.价值观考核的难点和误区
案例分享：阿里的价值观考核模式
第八讲
1.什么是PBC？
2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.PBC绩效管理全流程
5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？
6.PBC的撰写方法及要求
案例分享：华为公司绩效管理模式
第九讲
1.绩效目标设定和分解
1)如何制定目标？
2)目标确定应考虑的因素
3)公司经营性目标如何分解到各业务领域（部门）
4)如何确定各职位目标？
2.绩效跟进与辅导
1)为什么要进行绩效辅导？
2)如何进行绩效辅导（GROW）？
3)如何选择绩效辅导的时机？
绩效辅导的要求和注意事项
3.绩效考核实施
1）绩效考核的类别及运用
a)什么是述职考核？
b)如何组织述职考核？
c)述职考核的流程及要求有哪些？
d)如何进行层级考核？
2）绩效考核结果的形式及要求
3）绩效考核等级结果如何合理控制？
4）绩效考核的七大误区及规避措施
4.绩效沟通与改进
1）绩效沟通的目的
2）绩效沟通的障碍分析
3）如何做好绩效沟通的准备工作
4）绩效沟通的流程及要求
现场演练：怎样进行正确实、有效的绩效面谈
5.绩效结果运用
1)绩效结果的激励作用及运用策略
2)绩效结果如何运用于薪酬？
3)绩效结果如何运用于培训管理？
4)绩效结果如何运用于员工职业生涯规划？
5)绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6)绩效结果运用的注意事项
第十讲
1.OKR的认知
1）目标管理理论发展历程
2）OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
3）OKR与KPI联系与区别
4）为什么要用OKR，OKR的特点及好处
5）OKR与KPI联系与区别
2.OKR的实施
1）制订OKR遵循的原则
2）目标（O）设定
3）关键结果（KRs）的设定
4）OKR的实施要点
3.OKR的应用
1）OKR如何有效驱动员⼯达成绩效
2）敏捷复盘，推动绩效实现
3）使用OKR的企业如何实施绩效考核
注：以上课程大纲会有微调，以实际授课为准。
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