跨境电商计划带教班公开课
亚马逊备发货实操：从入门到精通
报名须知
主题：亚马逊备发货实操：从入门到精通
上课形式：腾讯会议
上课时间：2026年1月17日
上午：9:30–12:00
下午：14:00–18:00
课程价格：498元/人（可开票）
课程背景
亚马逊仓储物流服务持续升级，合规成本上升，卖家亟需适配动态规则——更精准备货，在保障低断货率前提下，优化库存节奏、降低仓储成本。
大量工厂PMC人员转型跨境电商计划岗位，虽具备扎实的MRP理论基础，但需深入掌握亚马逊运营常识、平台规则及跨境补货底层逻辑，完成思维方式转变，成长为专业跨境电商计划人才。
主要内容与收益
- 亚马逊运营常识及其与补货策略的关联
- 需求预测唯一性定义与制定依据
- 需求评审指标体系
- 链接状态与产品分类对补货的影响
- 多场景补货策略（新品、大促、春节）
- 亚马逊补货关键注意事项与高频分析点
- 标准化补货模板应用（课程后提供Excel模板）
适用人群
- 跨境电商计划岗、计划主管、供应链负责人
- 亚马逊运营、GTM、产品经理
- 拟转行至跨境计划岗位的工厂PMC及其他行业从业者
课程大纲
第一章 亚马逊运营基础知识
- 专业术语解析
- FBA规则与费用结构
- 亚马逊促销活动机制
- 库容限制与仓储收费说明
- 销量数据获取路径
- FBA入库异常处理
- 合作模式及对应库存管理要点
第二章 亚马逊补货规则设计
第一节 需求预测
- 定义：颗粒度、链接/产品状态、预测方法
- 需求预测评审机制
- 从预测到需求计划的转化路径
- 准确率考核标准
- 新品上架期预测制定方法
第二节 补货逻辑（MRP逻辑）
- 产品分类与库存配置策略
- 头程方案（海运/空运/拼整柜）与调拨规则
- MRP核心规则与组合件处理
- 多场景补货模板演示（含新品、大促、春节）
- 供需协同关键节点与风险点
第三节 亚马逊货件全生命周期管理
- 货件取消与变更的前提条件
- 异常情况应对流程
第四节 采购订单全生命周期管理
- 订单取消与变更执行规范
- 异常响应与闭环机制
第三章 库存管理
- 库存健康度雷达图与数据分析方法
- 呆滞、超期库存识别与成因分析
- 库存清理策略（促销、调拨、回收、弃置）
- 清货方式对应成本结构
第四章 供需协同会议
- 会议目标、角色分工与决策机制
- 跨部门协同流程与信息同步规范
