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从500万到9800万,他借力1688,让徐州玻璃瓶惊艳世界|1688冠军生意经

从500万到9800万,他借力1688,让徐州玻璃瓶惊艳世界|1688冠军生意经 1688经营干货指南
2025-12-12
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导读:从墨水瓶到香水瓶,他在 1688 跑通了自己的增长体系

徐州的玻璃窑炉昼夜不息,高温翻滚如心跳,从不停歇。杜建国的性格正如这炉火——不内耗、持续改进、永远向前。

“走遍五洲,难忘徐州。走遍徐州,难忘杜建国”,这是他介绍自己的开场白。

作为深耕玻璃瓶行业二十余年的“老工人”,他是徐州香水瓶产业带中,将“透光度”“四道质检”等专业术语转化为品质承诺的践行者。

“东西不是做出来就完事的,你要一直改、一直创新。”这句话他说得轻描淡写,却道尽了数十年如一日的坚持。

先看到趋势的人,总能走在行业前面

在徐州从事玻璃制品生产二十多年,杜建国最早以文具墨水瓶起家,服务晨光、得力、英雄等知名品牌。

一次偶然看到墨囊替代墨水瓶的场景,让他敏锐意识到:“墨水瓶迟早被淘汰,精致生活才是未来方向。”

于是,他果断从文具瓶转向对设计与工艺要求更高的香水瓶赛道。

面对外界认为的“被动转型”,他回应:“趋势不是被时代推出来的,是自己看出来的。” 这也成为他经营事业的核心准则。

不内耗的人,更能在行业低谷做出冷静决策

疫情期间是他最艰难的时期:仓库积压、订单停滞,压力巨大。他没有抱怨,曾独自前往贵州苗寨,喝下三斤米酒后给家人打电话:“这些事都能处理,我来扛。”

他选择将压力“吞进去”,把解决方案“做出来”。他说:“别人容易内耗,我不会。睡一觉,明天照样干。”

这份沉稳不仅支撑工厂渡过难关,也体现在他对家庭的态度:“我的亲人没有靠山,所以我要活成他们的靠山。”

这一信念贯穿他的每一个决定:产品上坚持“差一点都不行”;团队管理重视员工成长而非短期销售;对同行则主动分享资源,助力年轻人跨越他曾经历的困境。“因为我也曾穷得投不起链接。”

把稳定做到极致:四道质检与99%透光度的执着

在杜建国看来,“好产品”的核心是两个字:稳定。

“客户要的不是偶尔一次做得多好,而是长期稳定。” 这也是他的人生信条。

香水瓶容不得半点瑕疵,气泡、色差都可能导致整批报废。为此,他建立“四道质检”体系:从出炉、冷却、喷涂到终检,每环节独立筛查,确保“看得见差异、挑不出问题”。

透光度达99%,手感、重量、瓶底纹路均精细把控。一款植绒香水瓶曾让他团队攻坚数月——因酒精易渗透导致脱胶,他们反复测试胶水配方,最终实现柔软与牢固兼顾。

“差不多,我不做;差一点,我也不做。” 别人靠故事打动客户,他靠稳定赢得信任。

从体力到“智力”:AI是新同事,而非替代者

杜建国对AI持务实态度,不谈“颠覆”,只讲实用:“过去不懂就百度,现在先问AI。”

他主要用AI完成三项工作:

  • 模拟新瓶型:预览形态、光泽、厚薄,再决定是否开模;
  • 快速生成效果图:缩短沟通周期,提升试样效率;
  • 辅助打样判断:提前排除不可行设计。

“山字瓶”便是AI参与的代表作:瓶底如山,瓶身向上延伸。开模前已通过AI模拟数十种光影与结构效果,确认可行性。

“模具没开,瓶子已经活在屏幕上了。”

他认为AI是“第二大脑”,负责处理琐碎任务,而决策仍由人掌控。“它没有感情,也不会考虑人情世故。逻辑都对,但做决定的是人。”

真正的改变不在工厂,而在习惯。“能改变自己的人是人。”

1688与超级工厂:让香水瓶从“等待”变为“挑选”

传统香水瓶行业依赖“等待”:等设计、等打样、等开模、等交付,客户面临高试错成本。

杜建国反其道而行之,将“等”变为“挑”。他提前备好畅销瓶型现货,标准化工艺,降低客户试错门槛。

加入1688超级工厂后,这一模式全面提速。他说:“以前找客户像大海捞针,现在精准客户主动上门。”

通过1688平台,他接触到大量真实需求买家——明确选型、准备下单的客户显著增多。

当需求主动靠近工厂,他的现货体系发挥优势:客户敢下小单、快速上样、持续迭代;订单成型后再进入定制阶段。

依托快速生产链、可视化打样和48小时发货能力,客户首次感受到“香水瓶也可以这么快”。

底层逻辑已被重构:从“定制带动供给”转变为“供给决定试错成本”。

在1688流量与超级工厂体系支持下,香水瓶不再是“慢工出细活”的等待品,而成为可快速试错、稳定增长的商品。

他不是喊口号的人,而是把困难拆解并逐个解决的人

杜建国没有“创业者滤镜”,不擅长情绪表达,也不热衷宏大叙事。

走进他的工厂,看不到豪言壮语,只见到他在质检台紧盯瓶底纹路、在喷涂线比对色差至深夜、在会议室反复论证瓶型落地可能性。

“哪儿有问题,就去解决哪儿的问题。” 这句朴素的话,是他二十多年从业生涯的真实写照。

他主动换赛道应对行业变化,拆解流程解决客户痛点,引入AI突破效率瓶颈,借助1688重构渠道逻辑。

所有动作都不是“被迫转型”,而是“提前布局”。他以趋势为方向,稳定为底座,工具为能力,平台为加速器,最终在徐州香水瓶产业带中,成长为稀缺的存在——做事稳、判断准、执行狠、可持续。

他从不提“颠覆”“革新”,但走完一圈工厂便知:他本人就是方法论。

从一只墨水瓶到AI生成的山字瓶,从一张图纸到48小时发货的现货,从工厂升级到借助1688超级工厂实现增长跃迁——杜建国的每一步都没有奇迹,只有“把困难拆开,一项一项解决”。

他不喧哗、不冒进,却稳、准、狠。这份踏实的力量,正将徐州制造的玻璃瓶推向全国,走向世界。

他是:徐州香遇良品玻璃科技有限公司

(1688超级工厂)

董事长 杜建国

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