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1️⃣ 这不是“茶话会”，是“生死盘”
年底各路峰会扎堆，但能把供应商、省公司、投行研究员同时按在屏幕前等通稿的，只有中国移动年度务虚会。
为什么？
十四五最后一年，成绩单要盖章； 十五五草稿纸铺开，董事长第一笔怎么画，后面五年就得怎么写； 一年几千亿CAPEX，手指缝漏点都能养活一条产业链。
2️⃣ 2025“收官”三句话——别再跟我谈新增
① 用户：饱和市场，10亿移动、3亿宽带，别再喊“净增”，直接考“存量ARPU值保卫战”；
② 收入：语音短信继续跳水，云、算、DICT必须“补位”，目标只有一个——止住传统业务下滑曲线；
③ 云：移动云已破千亿，2025不图翻倍，只图“稳盘+盈利”，给“十五五”留现金流和口碑。
3️⃣ 2026“换赛道”——KPI表彻底重排
老三项（用户规模、市场份额、满意度）退群；新四项上位：
智算裸能力（万P FLOPS）
AI赋能收入占比（%）
产业数字化项目数（个）
自研创新产品收入（亿元）
一句话：以后汇报别再说“放了多少基站”，直接报“AI帮客户省了多少人、赚了多少刀”。
4️⃣ 基层怎么干？会上给了“三张作业票”
① 认清家底：
优势——全球最大移动网络+8大区智算中心；
短板——行业解决方案颗粒度太粗，打单常靠“价格换收入”；
瓶颈——AI收入才几十亿，占万亿营收0.5%，必须半年翻一番。
② 守正创新：
守正——不碰造车、不碰房地产，牢牢抱住“信息服务商”身份证；
创新——5G+工业互联网、低空经济、AI+客服/运维/节能，全部做成可复制的“标准包”。
③ All in AI+：
不是喊口号，是写进考核：省公司AI收入占比每提高1%，年度绩效加5%；
打法“云算数智”四位一体：云（移动云）+算（智算中心）+数（10亿用户数据）+智（自研“九天”大模型），组合起来就是别人抄不会的护城河。
5️⃣ 产业链别吃瓜，动作慢一拍就可能“被出局”
设备商：明年集采单里“AI加速卡、液冷智算”份额直接翻倍，传统BBU/RRU砍10%；
集成商：不会写AI算法，至少学会调用移动“九天”API，否则项目控标点直接归零；
开发者：移动把“算力+数据”打包上架，和当年开放短信网关一个套路，早接入早吃肉。
6️⃣ 用户能感知啥？
打10086，60%语音先过AI，等待时长压到15秒内； 套餐不再“盲盒”，AI根据你流量/语音/云盘使用记录，自动推荐“最省钱的1GB加油包”； 家庭宽带故障，AI先远程诊断，30%问题无需上门，维修师傅带件准确率提高40%。
务虚会散场，文件里每行字背后都对应预算、编制、KPI；2025年中国移动不拼“数量”拼“质量”，2026年直接换赛道考核“智算+AI”。
留给“不会AI”的供应商和省市公司的时间，只剩12个月。