11月中旬，北京小汤山中国移动召开了一场内部“定调来年、谋划五年”的务虚会，会议由新任董事长陈忠岳主持。
出乎很多人预期，这次大会不再强调用户增长、市场份额这类“量”的指标，而是明确要求将“价值”和“能力”作为新标尺—把集团发展的重心放在“算力”“AI赋能”“产业数字化”等方向上。
一，为什么这次会议值得所有通信人关注
最近半年，中国移动发布的中期业绩显示，公司数字化转型收入已经达到1569 亿元，同比增长6.6%，占通信服务收入的33.6%；移动云收入561 亿元，同比增长11.3%；5G专网收入达61 亿元，同比增长57.8%。这些数据说明云、AI、政企行业数字化业务正在成为新的增长。
与此同时，传统语音、流量等基础服务收入仍在下滑。
行业早已进入“存量时代＋算力竞赛时代”，面对这样的产业环境，仅靠“拉用户、打资费战”已经难支撑长期增长，移动领导层深刻意识到这一点。
二，“让一线成为小CEO”意味着什么
会议中有个重要转向：让地市单位不只是执行指令，变成“战略转化＋资源统筹”的枢纽；让区县公司成为“问题解决＋一线支撑”的前线阵地；让网格长以及基层岗位，从“事务员”角色跃升为“小CEO”，直接对客户价值负责、对团队运营负责。
也就是说，公司企图把战略下沉，把能力落地，把增长动能扎根在最贴近用户和市场的那一线。
这也意味着基层同事不再仅仅按流量、用户数做事，而要主动思考如何借AI／云／行业解决方案帮助客户创造价值。
通俗点说，如果哪个网格能把AI应用到乡村数字校园、智慧社区、企业专网、行业云方案，哪怕规模不大，也可能被当作“小赢点”重点支持。
三，对产业链与通信人意味着什么
这样战略转变，对产业链上下游都发出明显信号：未来几年，对服务器、算力基础设施、行业软件、系统集成能力、AI模型数据服务、智慧行业解决方案的需求会显著增加。
通信人如果能提前布局业务能力、技术能力、解决方案能力，会比简单卖流量更有空间。
对基层网格人员来说，这意味着晋升空间、责任边界、成长机会可能会变得非常现实。你可能不再是流量包的推销员，而是负责一个社区，一个企业，一个县城的数字化解决方案落地。
我觉得，这种打法能不能成功，还得看三件事（个人看法）：
一是公司能不能真正把战略权下放，让基层有自主权、资源、激励机制；二是基层能不能承担起“方案落地＋客户价值”的责任，而不仅仅是“完成任务”；三是整个产业链上下游能不能配合得上：包括算力、软件、集成、运营。
如果这些条件都具备，那中国移动这个“从规模运营到价值运营”的转型，或许会产生比以往任何一次网络建设，用户扩张都更深远的影响。
这次中国移动的转向，是一次战略重构，也是对“谁是核心竞争力”的再定义，如果你能在这场重构中定位清楚，也许下一个“小CEO”就是你。