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【Global HR】案例|成功企业如何吸引全球顶尖人才

【Global HR】案例|成功企业如何吸引全球顶尖人才 SGETGROUP世智人力
2025-12-12
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在经济全球化的浪潮下,企业的竞争早已跨越国界,演变为全球范围内的人才角逐。顶尖人才如同璀璨星辰,为企业的创新发展注入强大动力,成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。那些成功吸引国际人才的企业,宛如掌握了打开宝藏之门的钥匙,在全球舞台上绽放光彩。它们究竟采用了何种策略,突破地域与文化的限制,将全球顶尖人才纳入麾下?让我们一同深入剖析,探寻其中的奥秘。

一、全球化人才战略布局:精准定位,有的放矢

(一)联想集团:本地化核心战略,融入全球市场

联想集团作为全球知名的科技企业,业务覆盖 180 个市场,拥有近 7 万名员工。其成功的关键之一在于采用了以本地化为核心的全球化人才战略。联想深知,当地人才对本土市场和客户有着天然的洞察力,能有效避免总部强控制导致的区域决策低效。在所有区域市场,联想大胆起用本地职业经理人担任第一负责人,并赋予他们高度自治的决策权,鼓励其全力做好当地业务,服务好当地客户。例如在海外市场,只有当本地人才尚未成熟时,才会外派人员,并为外派员工设定明确 KPI,要求其在一定时间内培养出当地 “接班人”。如今,联想全球 97% 的管理层都是当地人才,这种深嵌当地的人才体系经过至少十年的精心构建与持续优化,不仅提高了运营效率,还大幅降低了地缘政治干扰带来的风险,为企业全球运营筑牢根基。

(二)Meta(Facebook):全球布局研究院,广纳战略科学家

Meta 在全球人工智能领域占据重要地位,其对顶尖人才的吸引力不容小觑。为广泛吸纳全球优秀科研人才,Meta 在全球多地布局建立 AI 实验室,已在硅谷、纽约、巴黎、蒙特利尔设立实验室,并在西雅图和茨堡新建实验室。通过聘请华盛顿大学和卡内基梅隆大学的 AI 和机器人学教授助力招聘和训练 AI 专家,吸引众多战略科学家加入。同时,Meta 采用收购招聘(Acqui - hiring)策略,收购小型公司获取成熟人才库,并将团队整合到自身员工队伍中,增强创新能力,加速产品开发。此外,Meta 还通过与全球知名大学合作,提前锁定未来人才,为自身发展储备强大的人才力量。

二、极具竞争力的薪酬福利:真金白银,诚意满满

(一)OpenAI:高薪引领,简约薪酬结构绑定人才

在 AI 人才竞争激烈的当下,OpenAI 以行业领先的高薪吸引顶尖 AI 人才。一般 L5 级别的 AI 工程师年薪总额约 75 万至 92.5 万美元,比其他头部科技公司同等级别工程师薪酬高出 50% 以上,比 Google 高出 25%、比苹果高出 92%。OpenAI 对薪酬结构进行简约化处理,仅包含基本薪酬和股权激励(PPUs),无签约奖金和绩效奖金,且薪酬无谈判空间。L5 级别的 AI 工程师基本薪酬 30 万美元,年化 PPUs 为 50 万美元,浮动薪酬占比超 60%。PPUs 作为虚拟股权,员工持有利润分配权,授予后分 4 年按月匀速生效,有 2 年锁定期,员工可中短期内通过一级市场部分退出,也可长期通过利润分配完整退出,这种 “短期弹性激励”+“长期利益绑定” 的方式,有效留住高水平人才。

(二)Google(DeepMind):股票激励与架构调整双管齐下

作为 AI 人才的重要输出地,Google 为应对 OpenAI 的人才竞争,设立特殊股票薪酬池,符合条件的人才可纳入其中。因其上市公司身份,发放的大额股票对人才极具吸引力。同时,Google 将 DeepMind 与 Brain 合并,组建新部门谷歌 DeepMind,实施灵活科研组织模式,促进创新资源优化配置,集中力量推动人工智能领域发展,从组织层面增强对人才的吸引力与凝聚力。

三、多元包容的企业文化:开放胸怀,汇聚英才

(一)联想集团:从契约到主动融入,文化融合促发展

联想在全球化进程中,深刻体会到文化融合的重要性。起初,联想依赖契约留住并购团队,随着发展,逐渐建立起多元、包容的企业文化,让人才主动加入。联想将个人奖金与部门及公司整体绩效挂钩,避免 “各自为战”,推动跨部门协同。同时,注重沟通,确保员工理解政策变化逻辑,提高执行力和认可度。这种包容的文化氛围,让来自不同国家和地区的人才能够在联想找到归属感,充分发挥自身才能,共同推动企业发展。

(二)宁波诺丁汉大学:打造国际化人才生态,协同多方引才

作为中国第一所中外合作大学,宁波诺丁汉大学学术教师近六成来自全球 40 多个国家和地区。学校积极对接英国诺丁汉大学优质资源,启动雇主品牌项目,通过拍摄宣传片、招募宣传大使、优化招聘网站等,借助英国诺丁汉大学渠道开展海外招聘,宣传学校组织文化与人才支持服务。此外,学校与地方政府合作,创立诺丁汉大学卓越灯塔计划(宁波)创新研究院,围绕重点领域引进国际科技创新人才和团队。在顶层设计引领下,学校通过组建人才委员会优化管理层响应人才需求程序,推行冠名首席教授、冠名青年学者聘任制度,提升对国际高层次及青年学者的吸引力,打造了良好的国际化人才生态。

四、完善的职业发展与支持体系:助力成长,成就未来

(一)Microsoft:ATP 项目与多方合作,培育人工智能人才

Microsoft(亚洲)互联网工程院的 ATP 项目,由内部具备人工智能技术落地经验的专业人员组成,对外输出数据分析、机器学习等领域课程、实战训练营及高端咨询等内容,为企业及社会培养人工智能人才。同时,微软中国通过与各地政府、院校合作,打造创新性解决方案,结合教育行业需求推动创新人才培养,为人才提供广阔的职业发展空间,吸引众多人才投身微软,参与人工智能领域的探索与创新。

(二)宁阳县人社局:解决国际人才后顾之忧,激发创新活力

在县域层面,宁阳县人社局积极为国际人才服务。加拿大籍专家在山东碧蓝生物科技有限公司工作时,面临惠才卡转接、妻儿分居等困扰,县人社局服务专员深入研究政策,协调多级部门,为其争取异地绿色通道服务,解决证件材料难题,助其拿到永居证,实现妻儿团聚。辰信轴承科技(山东)有限公司引进的古巴籍技术顾问,在落户及家属安置上遇到问题,窗口工作人员提供 “一对一” 个性化服务,协调各方解决证件翻译等难题,快速办理落户手续。此外,针对专家职称申报问题,县人社局积极协调,帮助山东金彩山酒业集团有限公司的专家解决惠才卡及社保工资单位不一致等问题,顺利完成高级职称申报。通过解决国际人才工作生活中的实际问题,宁阳县有效激发了人才的创新活力与工作热情。

国际人才引进是一项复杂而系统的工程,成功的企业通过精准的全球化人才战略布局、极具竞争力的薪酬福利、多元包容的企业文化以及完善的职业发展与支持体系,吸引全球顶尖人才汇聚。无论是跨国科技巨头,还是地方积极引才的企业与机构,都在以各自的方式书写着国际人才引进的成功篇章。对于其他企业而言,借鉴这些成功经验,结合自身实际情况加以创新应用,才能在全球人才竞争的赛道上抢占先机,为企业的持续创新与发展注入源源不断的动力。在全球化的时代浪潮中,谁能吸引到最优秀的人才,谁就能掌握开启未来成功之门的钥匙。

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