大胆预测，2026年视频号的3个新趋势

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这是我的第844篇原创笔记

为期五年的视频号流量红利真的结束了，但真正的生意才刚刚开始。

接下来会发生什么？我们到底该怎么做？作为第一批入局且深耕视频号的商业IP，我完整经历了它的四个发展周期，我先带你捋一遍：

视频号1.0（2020年-2023年底）： 这是“公私域联动”的周期。最大特点是公域流量可以导向私域，私域反哺公域又能获得激励。

视频号2.0（2023年起）： 这是公域算法成熟的周期。直播间可以实现零粉公域起号，这个玩法直到今天依然成立。

视频号3.0（2024年7月起）： 这是“微信全域经营”的周期。生意不仅局限于视频号，而是以微信小店为核心，打通微信全生态，目前这个玩法已非常成熟。

视频号4.0（2025年9月起）： 整个视频号正式进入“付费流量时代”。

之前的每次预测，我都会录写篇文章讲解，放在文末了，你可以回去翻翻看我准不准？

那么，4.0时代的大幕拉开，流量格局将何去何从？老规矩，我再写一篇预测文章给你。

先抛结论：那些单纯以“流量变现”为目的的生意，将在4.0周期逐步退场。取而代之的是三个新趋势：

1、普通人的活人感

2、IP的产业化

3、产业的IP化

接下来，做好准备，我们一个一个来讲。

—1—

普通人的活人感

什么叫“活人感”？这是当下的流行词。

我的理解是：在真实的场景中，有情绪、有真实互动的表达。

举个我客户的例子。

今年年初，有一家线下牛肉店叫“牛牛贝卡”，因为线下获客难找到了我们。

他们原本想在网上包装一个高大上的老板IP来引流，但看完产品和老板气质后，我觉得这太不微信了，于是给出了一个非常符合微信生态的方案。

怎么做？

我们让他利用私域拉群，让进群的客户不断反馈购买、烹饪、食用牛肉过程中遇到的问题。

很快，痛点出现了：家庭主妇们买了牛腱子，想做成卤牛肉，但是怎么都做不好，回头来反而投诉贝卡他们卖的牛肉品质有问题，影响了复购。

我说：“老板娘，还包装啥IP啊，咱们先解决客户的问题呗。这不活人感的机会来了？你就把自己烹饪牛肉的过程一段段拍下来，按步骤耐心地发在群里教大家。”

结果一发，群里的家庭主妇们反馈非常热烈。

我说：“好了，下一步怎么拍视频号知道了吗？就把这些教学视频发上去。”

它没有爆款结构，没有爆款选题，但它有活人感，在真实地解决问题。

这种短视频非常有效地激活了私域用户，并利用“转发”和“爱心赞”获得了更多裂变流量，这两种流量打到的都是“朋友的朋友”，量不大，但精准同城，特别适合线下店。

最终，靠着“私域+短视频”联动，他慢慢完成了线上营销的转型。

最近我问他营收，已经是刚见我时的3倍，光靠短视频教学推动的牛腱子单品，单月就能出小几千单。

这不就是“活人感”解决客户问题的最好体现吗？

再讲个我自己的例子。

我也算个公众号博主，但这半年发现大家越来越不看长图文了，流量下滑很快。

有一天晚上我实在郁闷，心想：“反正你们也不看了，我就“糟蹋”一下公众号吧，吐吐槽”

我发了一篇无图、无排版的纯文字内容。

结果，一万阅读量来了。评论区都在说：“很少见你这么有活人感，愿意讲讲自己的事。”

什么意思？

今天的用户可能不再需要宏大叙事，而是需要你把每天见到的、想到的，做成以小见大的故事分享给他们，做他们的电子朋友。

从那天起，我一发不可收拾，越来越多的文章更新成这种纯文字。

阅读量是以前的3-4倍，哪怕用来带我365元的全年会员 ，基本1000次阅读就能转化一单，效果远好于当年的长图文。

我纳闷儿啊：这背后的原因是什么？为什么越粗糙的东西商业价值反而越高？

理由就三个字：活人感。

讲完这两个例子，再回头看微信产品的变化：视频号和公众号合并到了同一个菜单；

内测功能支持朋友圈一键转发到视频号和公众号。

这些动作在鼓励什么？

不是鼓励你拍大片，而是鼓励每一个普通人：虽然你力量不大，但你可以用真实的情感和人设，让你周围的朋友觉得你有意思、有价值。

这种玩法的目的不是博取巨大的公域算法推荐，而是激活社交流量，最终利用微信小店在各个触点中做好高复购、高客单价的交易。

不是让你做大，而是让你小而美，让再小的个体都有自己的品牌。

这是第一个趋势，如果有帮助，我接着讲第二个。

—2—

IP的产业化

怎么理解产业化？

先上个硬货，三圈模型：用户在中央，IP在第二层，产业和产品在第三层。

原来我们做自媒体创业、做个人IP，是靠流量技能起盘，卖课带货变现。

市面上有大量这种一夜暴富的故事，让人蠢蠢欲动，但在4.0付费流量时代，这会越来越难，因为竞争太激烈了。

出路在哪里？

在于找到一类细分客户的细分需求，去产业里帮他找一个好产品，让IP成为介于“用户”和“产业”之间、有人味儿的中间商。

举个客户“合为养”的例子。

创始人欧阳刚认识我时，是个教粉丝做自媒体的知识博主，靠卖课为生。她希望我帮他找增长策略。

我说：“大概率不在知识付费，而在知识消费，就是：利用你的知识带动用户的全新消费。”

后来，因为她经常在群里分享养生知识，有一段时间分享“怀山药”话题，流量起得特别快，顺手带货效果很好。

但她发现厂家样品质量参差不齐，为了质量可控且保护粉丝利益，她干脆自己创办了品牌，就有了现在的“合为养”。

经过两年打拼，她成了小红书头部的食养品牌。

今年我们陪她进入微信生态，在视频号完成了第一场大场直播。

你看，IP的未来在哪里？IP是一群人需求的代表。

从人群找到产品，从带别人的产品到做自己的产品。有了自己的产品，你才有更稳固的毛利、更可控的质量。

这就是付费流量时代个人IP的竞争趋势。

回到视频号产品，有没有官方趋势验证？

有，那就是长视频。

最近那些长达10分钟以上的横屏视频，播放和转发越来越好。

我查了政策，发现官方从去年底就开始默默激励长视频。

为什么？

因为在碎片化、嘈杂的短视频环境下，那些有明确需求的高净值用户，更希望看到有深度的差异化内容。

这样的用户在微信里最多，这样的内容自然在微信里也最有市场。

—3—

产业的IP化

如果说“IP产业化”是帮用户去产业里找好产品，那么“产业IP化”就是好品牌反向渗透，通过IP与用户建立信任。

举个客户“大咖说”的例子。

他们前身是做线下小团旅行的，疫情期间必须转型线上。

他们发现了“博物馆讲解”这个巨大需求，但这非常依赖真实的人出镜。传统的线下旅行从业者不会拍视频，怎么办？

谁是离客户最近的？

不是品牌，而是陪着客户游玩的人。以前叫导游，后来叫领队，再后来叫Giver，现在叫讲解老师，叫什么不重要，重要的是他们才是用户的情感中枢。

他们从老业务中选了一批老师尝试，结果出了一位“大鱼老师”，热爱博物馆，又能共情游客，讲解生动又有深度。他做出了第一条千万级爆款，点燃了整个团队的信心。

随后，肖静等优秀老师加入，组成了“大咖说讲师团”这个集体IP账号，一年内涨粉破百万，跻身行业头部。

品牌，通过IP去包围用户，理解用户，共情用户，让品牌不再是一个商标，而是有“活人感”的情感符号。

再看视频号的现实环境，有没有发现今年老板IP涨得特别快？有人问：这概念在抖音火过，在视频号会不会是短期泡沫？

我的答案很明确：老板IP一定是长期的正需求，且最终战场一定在视频号。

为什么？

因为短视频营销大概就三条路：好人设（镜头里好表达）、差异化内容（想看点不一样的）、付费投流。

我们逐条来看：

第一，能把生意做五年、十年甚至更久，还不换手机号微信号的老板，生意未必多大，但人一定不坏。

好人设，有了。

第二，老板们业务上是人精，面对镜头可能木讷，不追热点、不懂技巧。但一回到厂房，面对用户交付产品时，那种眉飞色舞的状态就是最好的差异化内容。

这就是我们强调的：交付即营销。

第三，付费年代，谁能持续砸钱？除了冤大头，一定是那些长期稳定有收入、能算过账的老板。

所以，这三条路在视频号的老板群体中一定会得到验证。

看我身边的朋友孙圈圈、周百见、汤汤，今年他们的老板IP打造业务增长飞快，快到连我微信都回不过来，我也很为他们开心。

今年年末，我们也进入了老板IP领域。

这不是抢生意，而是大家发现：老板IP的终局，是围绕一个个垂直行业做深度营销赋能，从战略、产品、组织到外部内容表达。

服务商最终也会围绕特定产业聚焦，所以大家不是竞争对手，而是行业中互助的朋友。

—4—

总结

以上就是我关于视频号4.0的预测，还是那句话：视频号流量红利走了，但真正的生意才刚刚开始。

在视频号更成熟的流量周期里，流量按什么分配？

按活人感分配（有情、有趣、真实、有价值），按价值分配（有产业、有品质供给、有毛利）。

如果你也想在2026年通过微信生态、视频号搭建线上营销获客体系的，欢迎在菜单联系我们，也可以加入会员专区 围观我们的日常业务、案例拆解和商业思考。

我们提供老板IP陪跑、直播调优、大场直播策划三个主要业务，聚焦文化教育行业。

2026年，希望你我都在流量红利的下半场里，有所斩获~

关于之前视频号3个周期的解读：

视频号，绝不是第二个抖音，差别就在这个认知上！

砍断私公域联动后的视频号，何去何从，我给3个预测

抖音拜拜，明年视频号不准备陪你玩儿了！

END

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