技术（包括管理技术）是一个IT人员立命之本，而员工的技术素质一般决定了一个软件公司的命运。
一些大的公司，资源丰富、内外部培训非常多，同时人员素质都非常好、学习积极性也高、也善于学习（比如微软、IBM、用友等）。
但是一些规模稍微较小的公司，在这方面却不如人意。第一是因为小公司资源有限，或者老板急功近利、舍不得投入资源搞培训、学习；第二是因为人员本身素质一般，或不愿意学习、或不善于学习。
公司要如何提高员工技术技能水平和自我学习提升意识？
创建学习氛围、鼓励大家学习
鼓励自学（向书本、网上资源学习）、相互学习（项目总结学习、针对某一个技术专题讨论学等）。
但是大部分员工学习积极性不高，内部培训、学习某个技术之后，只知道这个技术是什么（What），却不知道为什么（Why），更不知道如何用（How）......
在公司让各位同事觉得你不光是技术好,是大家的带头人,还是一个苏格拉底！一个人带起一个学习气氛不容易，同事间不能老是以命令的方式说话，有时，也要像个朋友一样，相互交流，一点点相互学习.....
如何提高学习积极性、提高学习效果，让大部分人能够学以致用？
曾经有一位企业家说过这样一段话：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但你要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”可见人是企业生存的第一劳动生产力，是企业宝贵的财富。
如何发掘员工的主动性？
企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能，通过培训传承企业文化、增强企业凝聚力。
近期百奇盾的小伙伴们开展了员工内部的技术分享培训会，主要围绕JAR包技术，同事们相互学习了：如何制作安卓jar包实现逻辑代码；jar包导入到Unity后如何正确配置使用；在jar包中添加第三方SDK（微信）；jar包的合并......
内部员工培训
技术分享交流
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培训的重要性并不仅仅在于以上几点
一切从实际需求出发的培训，对企业是有利的。虽然培训是需要投资和成本，但这个投资过后所带来的有形无形的回报也是显著的。
正所谓“工欲善其事，必先利其器”。给员工合适的培训机会是企业的责任、也是面临的挑战。