随着游戏版号陆续的下发，整个行业又重现了几分活力。缺不得不承认，我们再也回不到从前。

虽然对 2019 年市场的变化早有预料，但现实的残酷还是刺激了很多人。特别是手游 CP 和发行在合作上的变化。优质研发早已与实力发行绑定合作，定制化的产品研发，好产品不会外流。而部分发行受版号影响，去年签约的产品积压在手上发不出去，并且还有来自资金链、产品品质等方面的问题，投资方不太容易冒险签产品。即使找产品也会更谨慎，会看完成度更高的，早期的产品基本不会再去签。

市场依旧很大，重点是你的团队能干什么

不知道大家有没有注意到，行业现在谈的已经不是你有什么资源，而是你的团队能干什么。整个市场依旧很大，单纯的想要赚小钱不难，但想要做大，产品是根本。现在用户群体划分相对也比较清晰，针对某个细分市场保持深耕还是可行的。特别是立项方向选对了，就意味着成功了一半，而题材画面需要做好市场调研。赚钱还是有机会，只不过不像之前赚的那么随意。赚钱的公司越来越低调，而焦虑紧张的团队往往是资金链不足或是项目不给力。华南的很多团队还在按部就班的研发和原有的产品线继续迭代，整体波动不大。反而流量市场上，买量和 GS 结合的越来越紧密，硬核联盟渠道推出买量政策后，也带来了新的机会。只是靠纯买硬买也在变难，套路的应用，花式结合已经不少。

行业一直在变化，如果企业只是墨守成规，不去适应和做出改变的话，真的很危险。

行业发展新趋势

发行上，市场已经呈现多元化多平台，需要多平台的分发能力。

大公司依靠大产品爆发，而中小团队不少在清资产做轻量化转型，在控制团队规模上要足够熬得过这个市场寒冬的同时，对团队内的驱动性要求更高。轻小、短周期、可快速试错的项目成为了大家的选择，比如轻度游戏、小游戏、H5类的产品。微信小游戏激发了更大的市场盘子，让很多不玩游戏的用户接触游戏，而且整个生态越来越健康健全。

小游戏回归产品层面，手游团队转型过来的小游戏团队机会越来越大，但要吃些亏和交点学费。相比去年，小游戏公司们沉淀很多很多，在数据和经验的积累下开始下沉到细分品类，而且整体的节奏也在放缓。

以 H5 做研发基础，出小游戏版或是发微端，封包海外买量的套路也已经成型。对研发来说，要求更高了，既要做出这个又要会开发那个，好在引擎解决了诸多问题。

关于出海，大家都在出海，市场不同，方式方法也有差异。海外市场虽然相对透明，但产品还是根本，本地化、流量获取、用户运维是三座大山。随着中国公司出海的增多，量在引发质的变化，比如流量价格的显著上涨，出海没有想象中那么容易的。

重新审视游戏产业的发展

游戏产业有很多便利之处和结构性的红利。

一方面，现代游戏作为互联网的产物，天然具备互联网的特征，作为典型的数字产品，其发布渠道比较顺畅，跨国发行比较容易，几乎可以无门槛在 App Store、Google Play 等应用市场中发布；作为数字产品，其边际成本几乎为零，传播方式也与传统方式不同，拥有新时代的特征。

另一方面，游戏发展的红利期，特别是智能手机的普及，让游戏的发展一泻千里。而电影的增长速度远不如游戏的发展，特别是 3G 和 4G 的建设，使得很多国家实现了跨越式的发展，直接进入到智能手机时代。

游戏是新时代的产物，是互联网与文化下的蛋，迎合了时代的潮流。游戏文化产业，不仅发展速度快，覆盖范围广，而且游戏的主要用户群是年轻人。伴随着一代又一代老年人隐退的是，一代又一代年轻人的崛起，游戏文化产业代表了时代的未来，代表了跨文明和文明沟通的主要方式。

游戏实现了交互的个性化、体验的个性化，是更胜一筹的文化承载模式，作为互联网时代的新势力，我们应当谋求更多、更好的合作，而非坐视不管，更不是当做异物封杀。

游戏产业本身，在快速的发展中也出现了一些问题：

同质化严重与渠道垄断是互为因果的关系。渠道垄断导致大家注重流量而非内容质量，因此哪个题材好就抄袭哪个题材；而当游戏企业都在注重流量和渠道，注重内容抄袭的时候，放松了内容上的创新，进而导致了渠道在游戏产业中的地位，加大了渠道的垄断，从而引起恶性循环。

一个产业，特别是文化产业，如果没有核心价值观的指导，而是无限制的迎合市场的需求，劣币驱逐良币的事情一定会发生。最终的结果就是娱乐至死、垃圾泛滥，最终将毁掉整个产业。唯有在核心价值观的指引下，同时兼顾市场需求和舆论导向才是长久之计。无论对于具体的游戏企业，还是对于整个产业的兴隆发达都是必不可少的。

局埋