这一周的热点切换令人目不暇接。在看似毫无关联的事件中，我们其实可以找到一些共同点。
4月10日晚，当我们坐下来等待黑洞照片发布的时候，只有一颗“纯粹的好奇心”。神秘的黑洞，是人类的远方，是我们从房价、股市、996中抬头看见的诗意。多少人连夜为那个可爱的甜甜圈描摹妙趣横生的文字和图画。谁也没有想到，12小时之后，舆论的热点转向视觉中国的“版权营销模式”。24小时之后，图片巨无霸网站关闭。36小时后，视觉中国股票开盘跌停。
然后是西安奔驰车买主的哭诉维权，马云关于“996是福报”的居高临下……北京时间4月16日，早起的国人看见一条消息《突发，巴黎圣母院遭大火》，我们的视线再次投向远方。一片痛惜之情中，不期然出现了“天道轮回”的言论，火烧圆明园和巴黎圣母院火灾被放在同一架天平上，让这场大火的灰烬格外沉重。
从黑洞到巴黎圣母院大火，我们关注科学，文化，历史，艺术，也关注生存，法律，利益，人性，我们关心远方，更关注底线。
说说互联网，乔布斯发布了触屏版的iPhone，他把电脑和手机合二为一，悄悄地打开了移动互联网的大门。手机和移动互联网的普遍，不再需要强调了。但其实，大众开始接触互联网，才不过二十多年。
1999年9月，马云回到杭州，在西湖边的小区里，成立了阿里巴巴；
1999年底，百度在硅谷成立，并在春节前回到北京的中关村；
1999年3月，谷歌有了自己的第一个小办公室。这一年，可能在同一幢楼里，现在创办特斯拉的马斯克在运行着在线支付公司Paypal；
1999年底，亚马逊创始人贝佐斯成为“《时代》杂志年度人物”，而20年后，贝佐斯已经是全球首富。
二十年，互联网天翻地覆地改变了我们的世界。
互联网的基础设施化，是肉眼可见的社会演变趋势，肉眼不可见的是人类的工作方式和管理技能的随之剧变。
今天来聊聊热题之“996工作制”，即每天早9晚9，每周工作6天。如果说之前对996的抵制是单兵作战，这次算得上是团战了，话题热起几十万的大军纷纷冒泡，马云也罕见地连续三次发声参与讨论。可见其涉及面之广！
可是为什么有很多企业热衷于996呢？其实“996”早有案例，一般互联网企业在面临重点项目冲刺的时候，员工便会自觉采取。但提倡全员“996”，似乎挑战了我们对“劳动合法权益”的认知。
996的背后是什么呢？
站在一位程序员的角度来谈谈。
关于程序员的996，供需关系是原因之一。这是从宏观角度来看996背后的事实与逻辑，我觉得宏观事实是一方面，但在中小型企业里，内部的混乱也是加班的根本原因。
大部分公司996的背后，是公司工程效率低下的表现，为什么这么说呢？业务高速发展背后，是技术能力的缺失，这算得上是大部分中小型公司的通病了。
研发团队的效率如何提高？这个老生长谈的话题，怎么说都不为过。例如：
栗子1：研发排查问题路径是否畅通？如果研发排查生产bug时，查询生产数据需要申请审批，查看生产日志需要申请审批，等一系列流程走下来后，且不说生产bug带来的影响。这么一套组合拳下来后，不得等到下班了？这时问题还没开始解决呢，你程序员不加班谁加班？
栗子2：白天整天开会，1小时过去了，2小时过去了，开完后发现本次会议也不关自己啥事？但，代码还没写完，产品小姐姐的需求还躺在需求池里面，你程序员不加班谁加班？
栗子3：随着日常功能的叠加，系统错综复杂，特别是主流程上的修改，哪怕是一丁点的修改，对于测试来说，其工作量都是不可忽视的，没有自动化测试工具的协助，你测试工程师不加班谁加班？
这时候，有人要说了，有流程是好事呀。首先，必须承认流程规范是好事。但想想，流程的目的是什么？流程的目的是提高生产力，而不是束缚生产力。一件几分钟就能完成的事情，非几个小时才能搞定。这样的规范化，不就是996的源头吗？
管理者缺陷的问题也是绝大部分公司996的爆发点之一，作为管理者，立下各种各样的规矩后，员工的效率反而降低了，实行这些那些规定的意义到底是什么？是为了让他的领导看到他的能力？还是刷存在感？
当然，我不否认一些因为业务高速发展而996的。
我支持拼搏一方，毕竟快节奏、高变动的互联网行业需要拼搏。但仔细想想，“996”争论的背后是否正反映了我们的工作方式需要跟随时代发展，进行巨大变迁？
比如，10年前，加班你需要留在公司，而现在，非工作时间你可以不在办公室，手机只要传来一条条微信@你，这就是加班。这是“996”呢？还是已经变成7*24小时全时响应的工作了？
来一个场景化：当你在工作中被人催时，你就成了工作流程的障碍。工作流可看作一条河流，你是河道里比较窄、比较浅的那一段，也可能你是河水中间有大石头，这些造成了水流障碍。
比如，你在微信群里被内部同事或者客户催着要东西时。此时，你是回复还是不回复呢？最符合直觉的反应是，快速回复消息。
因为你需要将工作流河道变宽、挖深，把自己这块石头搬走，提升效率。所以我们总是在不断地延长自己的工作时间，拼尽全力地加班工作。
但我们的精力、时间、能力总有极限。“996”能将你的高效率持续多久？它换来的也许是因缺乏休息造成的工作低效能？
彼时我们找到了问题的源头--你需要革新工作方法。
比如，可以利用“精益工作”的思路，将工作流动起来。这就需要你掌握对事情的判断能力。
在这里推荐一项不错的方式：
DO（完成）：如果一个工作必须现在就做，那就做吧；
Delay（延迟）：如果一个工作可以稍后做，那就先记录到待办事项里面去，暂时忘掉它；
Delegate（授权）：如果一个工作可以交给他人去做，那就授权他人去做；
Delete（删掉）：如果一个事根本不值得做，那就不要做，丢弃。
当你将事件按照4模块划分，河道里就只留下了最重要的事，河道里的水不再突然骤增骤减，便更加顺畅地流动起来了。
职场环境一直在变化，我们更加需要新的工作方法，学习新技术、新模式，同时更要不断学习各种管理理念，包括怎么管理自己，怎么带团队，怎么更高效地达成目标。掌握更适应未来的工作方法，为公司创造更大的价值。