——用学习，开启系统建设序幕，最终解放老板
银川企业系统建设总裁学习会
第一部分：长松咨询简介
掌握企业操盘手的8大能力，用落地的管理工具去经营企业！
中国第一堂讲操盘企业的系统原理、方法、工具的课程，一切为了解放老板
长松咨询5年服务了全国50000多家学员，其中为中粮、格力、岭南集团、新明珠地产、华夏良子、报喜鸟服饰集团、朵以、万事利集团、鼎欧服饰、威海数控、鲁抗湖北珞珈航空、湖北楚天激光、纪药师大药房、源华汽车、玉如意食品、神州置业等学员建设系统…
长松咨询机构董事长——贾长松
中国最实操的系统管理专家
中国营销学院筹划人及终生推动者
中国企业系统组织建设第一导师
北大、清华等6所高校EMBA特约教授
中国教育一台、《前沿讲座》与《东方名家》特聘专家。
本次企业管理系统学习会围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享，分别是：企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯
规划、人才培养系统、人才招聘系统。
贾长松老师说：没有系统，或者是伪系统，是一切问题的根源，都将导致企业：利润太低、人才太缺、管理太乱、扩张太难、风险太大、老板太累。
企业的根基（公司系统）没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功。
第二部分 讲师简介
特邀嘉宾：
组织系统导入专家—张达
长松企业组织系统建设专家
中国薪酬绩效设计专家
中国实战派营销咨询师
长松集团高级咨询师
张达老师，致力于企业组织系统建设与企业营销激情咨询及团队拓展训练，近年来服务于几十家中国知名企业，并为上百家中小企业实战咨询，帮助企业突破经营瓶颈，实现销售业绩倍增，深得广大企业的信赖与推崇。并对人力资源整合及培养，有着丰富的理论实践基础，建立并提出了从企业组织架构，人才选拔，储备，绩效考核，薪酬管理，职业生涯规划，到人力资源价值提升的套
整管理咨询体系，特别适合于企业成长初期及加盟连锁的实操。
特邀嘉宾：
长松咨询高级讲师、咨询师—李忠浩
长松咨询高级咨询师
团队系统建设导师
中国企业首席咨询执行专家
6年的培训经验，其开发的《面对面攻心销售》、《狼性员工》、《团队执行力》、《九型人格与领导力》课程，曾经培训或辅导的企业有中国移动、共好资讯集团、
中国联通、中国企业网等国内知名企业上百家。
第三部分：【民营企业】高管人员常见的错误分钱方式
常见的错误分钱方式：
1、看上一个人或者挖一个人，立即给其股份；
2、几个人合伙，由一个人经营且不拿薪酬；
3、给他人年薪承诺50-100万，且无任何考核；
4、承诺给他人分红，但未设定清晰的计算公式；
5、有计算公式，但未扣除发展备用金、研发基金、税金；
6、有分红，但未将分红与绩效考核挂钩；
7、老板不领高工资，看似公司利润高了，但高管利润分红更多了！
第四部分：主讲内容
欢迎前来参加2014年6月23-24日【解放老板·系统托管】企业系统建设总裁峰会——银川站
课程主讲内容如下：*企业组织架构图设定
（集团总部、分子机构、战区图的方法、工具，表格）；
*高管年薪发放方式，股份分红机制
（固定工资+绩效工资+分红机制的方法、工具，表格）；
*营销团队更具备驱动性的薪酬设计与提成比例设定
（三级九岗制、五级工资制的方法、工具，表格）；
*解析企业发放工资的10种错误模式
（薪酬十大死局）；
*工作分析表中极为重要的简历标杆提取
（职、责、权的量化方法、工具，表格）；
*科学设定营销、职能、技术3种岗位类型薪酬
（固定工资+绩效工资比例的方法、公式、工具，表格）；
*各岗位关键考核指标提取
（KPI关键指标方案）；
*设定各岗位的生涯规划
（晋升通道图与晋升标准表的方法、工具，表格）；
*设定一套快速复制人才与复制扩张的系统方法
（关键人才价值需求测评与人才引进模板）；
*分子公司，总部与分总的股份扩张办法
（股权架构设计的方法、工具，表格）；
*组织系统7大版块如何有效应用与导入
（原理+方案+工具+方法=落地）。
第五部分：学习会地点及价值
【主办单位】长松集团---银川分公司
【课程日期】2014年6月23-24日 （周一、周二 ）8：30 — 18：00
【课程地点】银川市唐渠大酒店
【参课对象】董事长、总经理、总裁（内容只 针对企业高层设计，请勿派其他人 员参加）
【投资费用】 680元/人（含资料费、场地费、 两天中餐）
【联系电话】0951-3818616
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