在高质量发展中彰显担当作为——深国际港口发展召开2023年半年工作会议

会上，公司各部门、各附属公司分别报告上半年工作完成情况、面临的形势与挑战以及下半年工作计划，公司管理层进行点评及补充报告。

会议传达了集团半年工作会李海涛主席、刘征宇总裁的讲话精神。公司总经理章鹏总对下半年工作做具体部署：一是投资拓展要坚决围绕重点项目加快推进，力争年底投资并购目标达成；二是南京西坝要全面降本增效，做好员工关爱，加快推进绿色智慧化建设；三是供应链公司要强化战略协同，防控风险底线，围绕重资产做好客户与业务培育；四是兴旺物流要锚定年底实现投营目标加快工程建设，做好开港经营筹备；五是豫东深安要提升服务水平，拓展本地物流需求，充分发挥码头产能；六是本部要围绕组织业务协同、组织架构优化、人才队伍建设管控与服务效能提升、智慧港口建设、文化建设等方面扎实开展工作。

黄小刚董事长作了题为“提高站位、知难而上、抒写深国际港口高质量协同发展新篇章”主题讲话。他指出，下半年工作要继续坚持“稳步前进、协同融合、高质量发展”总基调，一是要牢牢把握战略发展总体方针，以打造一流现代化的“绿色、智慧、高效、安全”港口为目标，全面推进企业经营效益提升、形象面貌改善、枢纽功能释放、协同效应强化及服务地方经济社会发展能力建设，提升品牌美誉度；二是要构建战略发展管控体系，要进一步明确各单位战略定位，做好对战略、预算、经营指标的逐级分解，科学开展对业务经营的统筹管理，形成全员经营理念，发挥一体化经营推动战略发展的合力；三是要着力抓好战略发展关键环节，做到“三稳三进”，即稳住板块生产经营的好趋势、守正创新的好传统、干事创业的好风气，在数字化转型、国企深化改革以及发挥联网优势推进业态升级方面要迈开步子、加快进程；四是要加快建设战略发展人才梯队，落实人才是第一资源战略导向，把内部轮岗交流、跨单位挂职交流、青年员工一线培养等举措作为人才多岗锻炼、积累经验的主要通道，从机制和措施上做好人才梯队建设工作。

会议最后，港口发展党委书记张建平同志肯定了会议具体的工作安排，并作了题为“行稳致远，进而有为，在高质量发展中彰显担当作为”的总结讲话。他强调：一是要坚定不移推进港口联网战略与分拆上市目标，这是港口板块赖以生存的“生命线”，要着重围绕项目拓展、效益提升、内部建设以及遗留问题处理等方面，对照战略目标及上市要求扎实推进。二是要持续加强机制制度的建设，各级单位要进一步厘清党组织会、董事会、经营班子会权责边界，规范各治理主体行权履职，依靠机制制度增强经营活力动力，实现长期稳定管理。三是要加强各级领导班子建设和团队建设，板块各级领导班子要在讲政治前提下，做到讲团结、讲担当、讲自律，在工作中形成合力，严格按照“德能勤绩廉”标准选拔干部，形成“一级做给一级看，一级带着一级干”良好示范效应。四是要强化本部管理能力提升，通过公司组织架构调整，进一步为保障战略目标落地提供支持赋能。五是持续做好党建纪检、企业文化和群众关怀工作，深入推进党建工作融入生产经营，把好党风廉政作风关，持续开展关爱员工活动，打造富有凝聚力和向心力的深国际港口企业文化。六是对标世界一流，朝着吞吐量过亿、打造“百年港口”目标逐梦前行。

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