港口发展第四季度工程安全巡检总结会暨年度安全总结会议顺利召开

会上，港口发展董事长黄小刚传达了集团主席年度安全生产会议讲话精神，综合管理部通报了第三季度集团安全飞行检查和港口发展巡检整改落实情况及第四季度巡检结果，对存在的问题提出整改要求，并对全年板块工程、安全检查做出总结；各附属公司分别汇报2022年度安全生产管理工作；同时，江苏兴旺物流对靖江项目建设亮点、南京西坝对港口运营初期环保工作经验进行了精彩交流分享。

港口发展董事长黄小刚表示，2022年度板块工程建设业绩突出、板块安全形势平稳；在团队上下的共同努力下，项目建设荣获集团攻坚克难专项奖，省、市各级政府及行业荣誉；港口板块也被评为集团二家安全先进单位之一。他强调了安全生产是一切工作的前提，要从多个方面抓好生产管理，具体要求如下:一是提高全员安全意识，全员安全生产知识学习培训要落到实处，人的安全才能筑牢安全生产坚固防线；二是严格落实“一岗双责”，明确主体责任及边界责任，落实安全生产责任，强化安全监督管理；三是重大安全事故做到心中有数，树立安全警示牌，不断强化安全保障作用；四是不得隐瞒不报、迟报安全事件和事故，严肃和及时追责原因；五是持续加强项目履约管理、变更以及结算管控等工作；六是规范板块安全生产保证金制度，在安全生产工作中充分发挥安全保证金的奖惩分明作用，不能搞“雨露均沾”；七是各附属公司全面开展安全生产重大隐患专项整治，并做好春节前在岗职工、承包方的慰问工作，督促总包及分包单位保障农民工工资支付，不发生因欠薪引发的重大舆情、重大群体性事件。另外，他还强调春节期间做好自我健康监测。

最后，港口发展党委书记张建平进行了总结发言，首先对黄小刚董事长的发言表示肯定，他强调，下阶段工作需重点关注一是安全认识必须到位，思想认识极其重要，做好安全稳定工作重于泰山，安全部署港口运营；二是重视员工心理需求，了解员工心理状况，总结安全管理经验；三是提高对工程管理的执行力，落实安全责任，抓住质量体系的运行，提高工程质量；四是提高团队管理能力，团队管理高效协作，取长补短，时刻绷紧弦、守好责，抓紧补短板、堵漏洞；五是增强干部认识的敏感性，深刻吸取教训，始终把维护安全放在首位。

最后，港口发展综合管理部组织各附属公司签订了年度安全生产责任书,董事长黄小刚与附属公司代表西坝码头总经理卢锦富会上签订年度安全生产责任书。