港口发展组织召开2020年半年度工作会议

2020年8月27日，港口发展2020年半年工作会在新办公地点召开，港口发展全体员工、附属公司主管及以上人员、近期新入职员工46人参加会议。

会上，港口发展及附属公司部门负责人对上半年重点工作完成情况进行总结报告，南京西坝、供应链公司汇报了上半年经营管理情况。

会议宣贯了集团年中工作会议精神，重点对八个“必须”要求及港口板块“联网行动+团队准备”进行传达，同时宣贯了集团党建、廉政、双百经验交流会精神等各专项工作会议精神。

会议对港口版块上半年投资拓展，双百改革完成情况进行总结，并重点分析当前港口版块面临的内外部形势，对下半年投资拓展、内部管理、西坝码头及南京供应链的重点工作进行具体安排。上半年，公司主要聚焦“投资拓展、港口供应链协同经营、改革创新及团队建设”四项重点工作；统筹推进“安全风险防控，绿色智能化港口建设”等专项工作，较好完成同期经营预算指标，持续增强发展动力。

会议指出，港口资源整合、长江大保护等外部环境使投资拓展难度不断升级，同时，疫情及西坝二期退出影响港口板块整体经营业绩，人力资源同样面临多重制约与挑战。

一是要基本锁定一个并购项目的投资，继续加大长江流域、京杭运河、淮河流域等重点区域的投资拓展。

二是西坝码头做好扩能和市场挖潜；供应链要做好风险管控，加大市场拓展。

三是要建立健全内部管理制度，完成对附属公司考核管理办法，压实经营责任；明确内部议事规则、提高决策效率。

四是要组织内外部市场化选聘，充实人才队伍，完善人才梯队，构建合理人才评选机制；建立健全长效激励机制与投资、经营、轻资产专项激励的多维度激励体系。

五是做好“十四五”战略规划编制，常态化做好安全生产、风险防控、降本增效等内部管理提升工作。

会议强调港口版块当前任务艰巨，面临着“严峻”“挑战”“倒逼”的内外部经营环境，要求大家发挥西坝码头艰苦奋斗、勇于创新的优良传统，在集团的坚强领导下，凝心聚力，奋发有为，聚焦“联网行动+团队准备”二大任务，共同关心和思考公司未来发展，实现员工发展与公司发展的共创共赢。

【完】