降本增效要“求进”，专题研讨促“践行”

根据集团领导在2024年工作会议上的讲话精神，港口发展领导班子高度重视，亲自部署，于2月4日上午在港口发展大会议室组织召开板块降本增效专题会，港口发展领导班子、各部门负责人、各附属公司管理层和财务负责人参加会议。

会上，各附属公司财务负责人围绕2023年经营情况、成本费用管控情况以及降本增效建议等方面进行了汇报，各附属公司管理层进行补充发言。2023年，各公司基于各自的生产经营特点开展了多样化的成本管理工作：南京西坝、兴旺物流、豫东深安等重资产公司侧重于降低固定成本总额，降低单位变动成本；南京供应链则侧重于平衡各类业务资金配比，控制支出节约费用。港口发展领导班子对各附属公司成本管控情况进行了充分的沟通讨论，要求各公司认真学习集团领导的讲话精神，结合实际情况积极开展各项降本增效工作，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。

章鹏总经理强调，一是板块各公司要将全面降本增效作为今年管理提升的重点工作任务，由港口发展领导班子牵头，各附属公司领导班子积极参与；二是由港发财务部牵头，在广泛调研的基础上，建立板块科学合理的成本分类和分析标准，加强数据的横向和纵向对比分析；三是进一步推进业财融合，将业务人员纳入降本增效的工作小组，多角度挖掘降本增效的潜力，责任到每个部门，落实到每个员工；四是探索各类成本费用的优化空间，降低人员负荷，提高人员效能；五是建立降本增效工作定期总结汇报机制。

黄小刚董事长对板块2024年降本增效工作提出要求，一是继续发扬西坝码头的优良传统，精打细算，厉行节约，压缩不必要和低效的支出；二是要结合轻、重资产不同的业务特点和管控模式，从经营管理、设备管理、码头运作流程等方面进行成本细化分析，压降工程建设、财务管理等成本，严控三公经费、办公费用、期间费用等支出；三是完善财务和业务基础数据体系建设，提升公司精细化管理水平；四是积极探索板块内的备品备件等资源共享，资金共享、信息技术共享等创新模式，切实推动降本增效工作走深走实。 

最后，张建平书记作总结发言，他指出，港口板块要牢牢把握高质量发展主旋律，做到成本控制和效益提升两手抓，同时要不断强化思想认识和站位意识，毫不动摇地把降本增效工作抓实、抓深、抓细，港口发展总部要发挥好带头作用，各附属公司要落实主体责任，确保降本增效工作取得实效，为板块的高质量发展奠定坚实的基础。