为持续提升本部跨部门事项执行能力和协同效率，深入实践“高效协同、合作共赢”的文化理念，港口发展于8月1日组织“我的业务说给你听——本部部门话协同”主题交流会。会议由纪委书记胡建华主持，各部门负责人、业务骨干及新员工代表参加交流。
座谈会上，各部门聚焦日常工作推进中存在的信息沟通对称性、政策传达落实及时性、目标协同一致性、当前存在的需支持解决的问题等，立足自身工作视角，坦诚分享了实践中的经验、诉求与提升设想。
投资发展部
投资发展部强调项目成功落地依靠板块资源整合与部门紧密协作；通过解析投资7个阶段的协同要点，提出在关键节点组织联合评审、加强跨部门交流学习等建议，凝聚专业力量推动项目高质量运营。
商务中心
商务中心表示当前与各部门协作顺畅，提出协同诉求：一是就费用计提问题与财务部门多进行交流；二是环保管控要求与客户服务需求存在冲突，希望共同研究推进；三是商务团队人才梯队培养建设需继续支持。
科技工程部
科技工程部列举“秋千设计错位”案例，说明数字化转型中业务需求与技术理解间存在需求挖掘偏差，信息化推进需要部门负责人亲自挖掘管理需求，体现公司管理意图，才能更高效推进板块数字化转型。
财务管理部
财务管理部聚焦报销优化提出协同需求：针对新规理解不足问题加强培训与点对点支持，建议各部门要强化内部宣贯，严格执行好集团新颁差旅及招待规定。
人力资源部
人力资源部指出要强化绩效考核激励作用，部门负责人应充分发挥好考核“指挥棒”，激发全员内生动力；同时希望各部门支持推进三年人才培养方案落地。
综合管理部
综合管理部强调行政后勤关乎运营合规与效率，强调商务接待应尽早申请并前置审核，车辆管理坚持“公交优先”，会议提报遵循“无沟通不上会”规则，需协同把关并确保提前申请；呼吁各部门通讯员深入基层挖掘素材提升宣传实效。
党群工作部
党群工作部针对党业融合痛点，提出党群人员深度参与业务、各公司设立联络员提升沟通效率与准确性的诉求以找准融合点。后续将对重大项目组建党业联合攻坚小组探索务实融合路径。
纪检监察室
纪检监察室阐明“三转”职能核心，指出业务流程交叉导致责任不清、跨层级检查增加基层负担、业务部门对违纪线索敏感性不足、联合监督资源整合不够等协同痛点。建议各部门在制度制定时强化协同性，统筹检查减轻基层压力，呼吁共同落实“管业务必须管监督”。
胡书记指出，当前港发部门间协同基础良好，本次会议通过搭建开放、务实的对话平台，畅通部门间沟通渠道，进一步促进了部门间的深入了解与共识凝聚，推进提升协同效能，其重点部署三项要求：一是强化跨部门事前沟通，勤汇报抓重点，提高事项完成质量与效率；二是倡导各部门强化换位思考意识，发挥各职能部门“公司脊梁”作用；三是各部门会后共同梳理流程优化点，深化协同实践，切实提升跨部门协调效能，为公司高质量发展夯实协同基础。
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文字来源：港口发展人力资源部
编辑整理：港口发展综合管理部