拓思路 控风险 | 供应链综合服务能力再提升

今年以来，随着供电供热企业长协全覆盖、购销限价等政策全面推行，传统动力煤贸易量持续萎缩。面对艰难的市场环境，南京供应链没有选择被动等待，而是主动跳出长期煤炭终端保供的“舒适圈”，积极开拓精煤、水泥煤等煤种业务，打开进口煤资源渠道：上至新疆、内蒙、山西、陕西寻找煤源，下至两湖一江电厂洽谈客户，商务人员的足迹遍布大江南北，如今，供应链物流已延伸水、铁、陆等多种运输方式，涵盖冶金煤、水泥煤、化工煤、建材煤等多个煤种；与此同时，供应链拓展团队还积极走访洗煤厂、火车发运站等项目，向煤炭供应链更上游寻求一手资源，为落实“港口联网行动”，打通煤矿源头至使用终端全物流链、更好服务市场需求而不断努力探索。

“风控评审会”是供应链拓展新业务、新客户时为防范风险设立的前置程序，伴随公司市场拓展不断深入，新业务、新客户合作局面不断打开，风控评审会也愈发频繁--上半年以来，评审会已审核各项议题47项，数量接近2021全年的两倍。事实上，更多的工作发生在评审会之前与之后，完善尽调、业务方案研究、合同审查、物流监管、场地货物盘点、结算监督与总结改进，供应链公司各部门各司其职、有机联动，形成了一整套新业务开展风险管控的规范流程。“公司不会因业务开拓艰辛而放宽审核标准，大家深知没有风险管控的‘1’，市场拓展再多的‘0’也失去了意义”--如今，风控理念已深植每一位供应链公司员工内心，这不仅是对集团股东的一种承诺，更代表对广大合作客户的一份责任与担当。

“在风险可控的前提下做大业务”深国际集团主席李海涛调研供应链公司时的嘱托，时刻鞭策企业上下驰而不息拓市场、小心论证控风险。随着港口板块“十四五”战略的全面落地，供应链公司将在集团与港口发展的正确带领下，坚守“港口联网行动织网人”的目标，沿着既定路线健康茁壮成长。