夯基固本，聚焦“四大建设”助推班组建设提质！

基层班组是企业最基本的作业单元，在安全生产、高质量发展中起着举足轻重的作用。通过加强基层班组建设，实打实提升职工素质、改善工作环境、保障安全质量、提高效率效益，进一步为基层员工成长搭建平台，为企业发展夯实基础。

今年以来，深国际港口坚决落实集团关于全方位能力建设的部署要求，围绕基层班组建设开展全面调研与对标交流，并充分结合板块班组建设的历史经验与工作现状，编制印发了《关于进一步加强基层班组建设的意见》，为板块班组建设走深、走实，企业实现高质量可持续发展进一步夯实基础。

建设“绿色、智慧、高效、安全”国内一流港口。

落实岗位责任、实现安全文明生产、提高生产效率与质量。

推进班组队伍建设和管理工作体系建立，形成有利于班组建设的制度环境。

重点任务

班组建设围绕“体系建设”“基础建设”“队伍建设”“文化建设”四大方面展开。

明确主办部门（人力资源部）、协办部门（科技工程部），要求将班组建设成果纳入年度工作部署、年度预算、业绩考核及年终总结。

要求板块公司定期组织对附属公司班组建设工作开展督查、考评，要求附属公司建立健全本企业班组建设考核实施细则并组织实施。

明确荣誉与物质奖励并重，在板块内组织年度评比，表彰金牌班组长、卓越班组、操作能手，发布班组建设优秀成果，择优推荐先进班组典型申报省市区荣誉称号，打造班组建设“创先争优”的氛围。

要求建立健全班组岗位责任制，落实安全生产责任制，推进班组岗位职责上墙、月度计划督办、定期开展风险识别与隐患排查整治等工作。

明确附属公司班组例会落实“5+N”模式，“5”是规定动作：一次点名+一次总结+一次传达上级要求+一次布置工作任务+一次讲解安全管理重点，“N”由附属公司自行设计个性化内容。

明确附属公司视条件逐步推进班组例会场所视频系统建设，推行班组例会可视化管理，随机开展工前会、交接班等班组例会视频检查。

要求持续发挥职工创新工作室在班组建设中的示范引领作用，持续推进“微创新”活动在班组中全面开展，持续鼓励班组发挥首创精神、工匠精神。

明确班组对于办公环境的维护职责，要求持续提高班组绿色文明生产意识，降低设备能耗及物耗水平，提高板块节能降碳和循环利用成效。

要求研究一线人员技能等级认定制度，将技能认定结果与津补贴或岗位工资、职级晋升挂钩；完善技能人才津补贴保障机制（包括夜班津贴、技能津贴、班组长津贴、带徒津贴等）；推进板块内一线员工工作交流、岗位互动。

要求完善班组长选拔任用机制，明确选拔班组长基本要素、班组长权责范围、人力部门与班组所在部门权责分配等；要求建立班组长职业发展机制，明确将班组长纳入附属公司人才培养计划，并可适当从优秀班组长中选拔管理人才；要求不断完善班组长培训机制，组织班组长开展港内外工作经验交流，同时注重选拔青年党员、骨干走上班组长岗位，推动管培生下基层班组锻炼；要求建立班组长考核激励机制，分配好安全、质量、生产任务、团队建设等关键内容的考核权重，并制定考核结果与津补贴发放等级的挂钩机制；要求建立班组长表彰奖励机制，鼓励对受表彰的优秀班组长，可适当提高岗位津贴标准。

要求不断完善相关方班组基础管理，强化相关方安全管理，研究我方班组长进驻相关方机制。

要求坚持“党建+班建”融合发展，研究选派优秀党员担任基层班组党建指导员，将党建工作和党员培养延伸至一线班组。

要求聚焦卓越班组品牌建设，做好典型宣传，强化品牌赋能，打造一批具有鲜明特色的卓越班组和金牌班组长，在港航系统内争做示范。

要求开展班组口号、标识征集，总结提炼班组使命、愿景，设置班组管理看板、文化展示墙，开展互助互济、困难职工走访等活动，打造富有深国际港口特色的基层港口班组文化。

保障措施

进一步健全组织体系，明确工作职责，统一规划、分层负责、共同推进，确保取得实效。

负责对班组队伍建设进行统一领导，研究确定工作总体规划、目标任务，加大资金投入，完善工作机制，加强沟通、协调与监督考核，确保各项工作顺利开展。

加快出台班组建设经费管理办法、班前会管理制度、班组长选拔使用培养激励等实施细则，做好班组队伍建设的日常组织、管理、协调、考核与监督，推进本单位班组队伍建设工作。

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文字来源：港口发展科技工程部

编辑整理：港口发展综合管理部