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集团李海涛主席推荐书目
《下一个倒下的会不会是华为》
最近读了集团李海涛主席推荐书目《下一个倒下的会不会是华为》，我对书中所描述的“任氏危机感”和“华为之道”颇有感触，作者以任氏特有的危机感提示我们，企业的成功需要百倍的努力，而一个企业的倒下，或许只是稍不留神的疏忽。
下面从我的视角，选一些较有感触的内容与大家一起分享。
作者
韩建建
01
华为的价值观
华为的价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。
1
以客户为中心
其中“以客户为中心”是指一个企业的存在是因为客户有需要，如果没有客户需要，一个企业也就没有存在的意义了。
该价值观与南京西坝的创业精神高度契合，公司自开港以来始终秉持“客户第一”的原则，以客户需求为导向，形成传统装卸、运营管理、供应链金融及港口物流等市场的N个解决方案，这也是西坝码头在长江中下游同类散货码头经营业绩名列前茅的核心原因之一。
2
以奋斗者为本
“以奋斗者为本”，让奋斗者有其股就能凝聚力量，其实说的就是公平问题。华为员工是这样评价的:“大家感受到你只要好好干，就是有前途、会有更好的发展舞台，大家关注点是要把自己的工作做好，而不是去拉关系、拍马屁。”
可喜的是，港口板块立足南京西坝，潜心耕耘拓展，不断拓宽发展平台，当前响应集团双百改革要求，推进各层级岗位市场化选聘工作，给予公司员工更多的锻炼机会与发展平台。
3
长期坚持艰苦奋斗
“长期坚持艰苦奋斗”，对于绝大多数人来说，通过辛勤劳动获得回报是最朴实的诉求，也是华为得以成长壮大的原始基因。任正非提出这个核心价值观，是要华为以邻为鉴，华为不能在舒服中死去，我想，这是对“生于忧患，死于安乐”的最好注解。
当前，港口板块正处于转型发展改革关键时期，唯有持续保持西坝码头艰苦奋斗的精神，才能成就未来；唯有压力，才能有动力。
在华为的价值观里，我们看到了“危机意识”、“需要分析”和“解决方案”等。在港口安全生产方面，一是要充分认识到员工强烈的安全需要是做好安全生产的动力源泉，亦是做好安全管理的思想根基；二是要做好港口安全生产需要变化的分析与控制，有的放矢采取相应的管控措施，预防事故的发生。
02
华为的灰度哲学
是说非原则性问题需相对灵活，不要非黑即白，毕竟还存在灰，每个人都不是圣人，都可能会犯错误，只要能改正，还是可以重用的。其实，这里讲的更多的是理性与感性平衡的问题。
而在企业经营管理中，如何正确处理好理性与感性的平衡是一门需要深研的学问，任总提出的“对人讲灰度，对事讲流程”则给我们提供了很好的方向指引。
安全管理亦要讲究方法与艺术，一是要始终把保障人民群众生命财产安全放在首位，充分认识到安全生产第一线的广大员工，既是安全事故的防范人，又是安全事故的受害者；二是要采取多种激励形式，强化职工的安全意识，提高遵章守纪的自觉性；三是安全管理监督人员要强化自身修养，在安全管理中多一些理解，多一些温情，对待别人的错误、失误，在批评时要考虑对方的承受力，讲究方式方法，既要晓之以情，又要动之以理，把握好教育工作的度，方能达到预期的效果。
03
华为的成功可以复制吗？
相信大多数在看过这本书的朋友们都会经常反思这个问题，那么我给出的答案是：可以。深国港口发展是一个能吃苦、打胜仗的组织，西坝码头亦有与华为较为接近的核心价值观：“客为上、责为先、人为本”。
前面就“客户”和“人”进行了感想叙述，接下来关于“责”谈谈我的理解。所谓“责为先”，意指立责于心、履职于行 。
对责任的理解通常可以分为两个意义：一是指分内应做的事，如履职、尽责任等；二是指没有做好自己的工作，而应承担的不利后果或强制性义务。我认为“责任”，往大了说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。
最近我经常跟身边的同事讲“想干成一件事和不想干一件事”，最大的区别就是 “你在找一个借口或理由还是你在找一个合适的方法”，这就是责任。
写在最后
公司蓝图已绘就，新时代需要新担当、新作为。相信组织、相信自己，在平凡的岗位上创造不平凡的事迹，加油！
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