港口发展召开2021年半年度工作会

乘势而上，凝神聚力，扬帆启航，

努力开创港口发展新局面

8月27日，港口发展组织召开了2021年半年度工作会。港口发展领导班子及全体员工、各附属公司管理层及工会主席、各项目公司项目经理及代表共30余人参加了本次会议。

会上，各部门、各单位分别围绕上半年工作完成情况、面临的形势及问题和下半年工作安排进行了汇报，公司分管领导就部门工作进行了点评，并对分管工作进行了报告。

黄小刚总经理传达了集团年中工作会主席讲话精神，并对港口板块上半年工作进行了总结。他表示，今年是“十四五”规划开局之年，面对复杂的外部形势新要求，板块上下紧扣目标、找准定位、同向同行，稳步推进了各项重点工作，超额完成了上半年经营预算指标。他对下半年工作提出了要求：

投资拓展方面，沈丘、靖江项目要确保年底开工，靖江项目要特别加强创收增税方面的研究，连云港徐圩项目年底前要确保完成轻资产公司的新设、力争完成重资产公司的并购，投资部门要做好在“双碳”背景下延伸产业两端的相关研究。

经营管理方面，南京西坝要加快推进堆场全封闭大棚建设研究，推进绿色、智慧化港口建设及三体系贯标工作，全力抓好“外防输入”港区防疫安全工作，持续强化客户服务和市场拓展，力争减少疫情对业务的影响；供应链公司要“不忘初心”，在控制风险的基础上，继续做大营收，依托各地重资产码头项目，推进上下游延伸，当好港口联网的开路先锋。

内部管理方面，要进一步提高行政效能和决策效率，加强板块内人员技术的协同及后备人才队伍的建设，做好年度重点工作及“对标一流”“双百行动”等专项工作的督办、附属公司超额利润激励方案的制定和基层员工的关爱工作。报告最后，黄小刚总经理进行了个人分享，他将当下港口板块的二次创业生动对标西坝创业初期，并对“十四五”期间需达到的目标进行了展望，激励奋战在一线的港口板块“我辈中人”继续奋斗、干事创业，肩负起时代赋予的使命。

张建平董事长充分肯定了公司上半年各项工作取得的成绩。他表示，上半年是成果丰硕的半年，是大力突破的半年，是令人振奋的半年，项目拓展有重大突破，港口联网行动初见成效；南京西坝和供应链公司克服重重困难，找准定位，加压奋进，取得了很好的成绩；港口发展总部管理状态更加规范，管理水平和推动发展的水平有了明显提升；板块管理团队在思想建设、管理能力、质量效率提升上进步显著，中层干部和员工队伍建设工作卓有成效，板块上下做到了“心往一处想，劲往一处使”；党建、纪检、文化建设取得了很大突破，员工政治素质不断提高，纪检工作明确了“提醒、帮助、服务”的正确方向，板块党建工作融入经营、带动经营的能力得到提升。

他对下半年工作提出了要求：一是要正视发展过程中的困难，坚定信心，拿出“神挡杀神，佛挡杀佛”的气魄与“不急、不骄、不躁”的足够耐心与毅力，坚定不移，攻坚克难；二是项目拓展工作要确保完成“2+1”的考核目标：沈丘、靖江项目务必实现年底前开工，连云港徐圩项目要实现大的突破；三是公司各部门要树立好“为企业服务，为员工服务”的理念，履行好“管理、服务、协调、支持、帮助、推进”各项职能，进一步做好团队建设工作和党建、纪检、思想文化工作，实现板块高质量发展；四是要坚决把防疫、安全、环保工作压实做细，相关部门要做好检查、督促和服务，责任企业要将上述工作当做政治任务抓好落实。

最后，他号召全体员工鼓足干劲、奋发有为，不辜负时代，不辜负集团，不辜负平台留给我们的机遇。