统一目标！港口发展召开年度绩效目标责任书签订会

5月5日上午，港口发展组织召开2022年度绩效考核责任书签订会议。会议由港口发展副总经理沈剑主持，公司领导班子、各附属公司领导班子、公司各部门高级经理及以上人员参加会议。

会上，港口发展总经理黄小刚传达了集团刘征宇总裁在年度薪酬管理暨经营管理目标责任书签订会上的讲话精神，以及公司2022年度经营管理目标。公司经营班子及各部门负责人、各附属公司班子成员现场签订了年度考核责任状，并依次作表态发言。

公司经营班子及各部门负责人签约

各附属公司经营班子成员签约

黄小刚总经理代表公司经营班子进行表态。他表示，今年以来，板块受新冠疫情多点暴发及复杂内外部形势影响，“经营生产+工程建设+投资拓展”三条主线面临较大挑战，此时更需要板块上下坚定克服困难的勇气，体现勇于担当的魄力，越是困难越要攻坚，对于有担当、有作为的人才，公司也将加大选拔激励的力度；同时，各级企业需要不断强化自身核心竞争力，牢牢把握复杂环境下的发展机遇，将困难转化为前进动力，全力推动港口板块经营发展，力争在年末考核时交上一份高质量发展的优秀答卷。

会议最后，港口发展董事长张建平进行了总结。他表示，本次会议是港口板块在全方位迈入经营建设管理阶段召开的一次重要的动员会、鼓劲会，为板块进一步明确了全年的工作方向。他对板块年度工作提出要求：一是要充分理解，我们面临复杂的内外部经营形势，公司已尽力争取到相对宽松的资源环境，各单位务必讲大局、充分做好指标的承接与落实工作。二是要坚定信心，我们要充分利用好集团的资源背景禀赋，充分发挥各级经营班子“讲奉献、讲拼搏、打硬仗”的一贯作风，树立必胜信心，就一定能够克服困难、完成既定任务。三是要做好服务，党建纪检、企业文化建设等要继续发挥好服务企业管理、推动企业发展的重要功能；要加强团队建设，进一步打造“想干事、能干事、干成事”的板块高素质人才队伍。