成本管控是企业建设经营过程中的重要手段。自深国际港口|江苏靖江港（简称“江苏靖江港”）合约部创立以来，始终秉承“人尽其责，物尽其用，财尽其效”的原则，有序开展了招标采购、成本管控、履约监督等方面工作，构建江苏靖江港公司成本合约管控及履约监督体系，助力江苏靖江港优质高效建设发展。
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构建采购体系，加强防范采购风险
建立健全制度基石。江苏靖江港合约部通过制定《采购管理办法》《合同管理办法》《变更管理办法》等多项制度，构建公司合约管控体系，并建立相应流程，优化审批签字程序，有效提升采购效率。提前制定计划。每年制定年度采购计划，提升采购工作的规范性。强化风险防范。在日常招标中，部门严格落实制度要求，注重防范采购风险。在合法、合规、合理“三到位”的同时，针对部分采购项目，灵活设置招标条款。既要符合法律法规的要求，又要满足采购项目的个性化需求。推进采购资源整合。在整合规模统一、需求量大的物资采购需求时，尝试开展年度集中采购，如年度办公物资采购和年度工器具采购等，有效降低采购成本、减少采购频次，助力降本增效。
02
聚焦成本管控，贯彻落实低价导向
江苏靖江港合约部坚持以合理低价为导向，贯彻“优中取低、低中取优”的招标方针，根据不同类型项目特点，合理设置评标基准价及采购限价，做好成本费控。针对技术难度一般的项目，适当提高投标报价的分数；针对技术难度较大，对质量要求较高的项目，均衡报价分、商务分和技术分的比例，在满足工程质量要求的同时，比选优质低价的单位。目前，公司工程项目多为最低价中标或次低价中标，相比于工可及合约规划，极大节约了投资成本。
03
强化履约监督，推进工程质量提升
江苏靖江港合约部以制度规范、合同条款、设计图纸为基础，强化履约检查力度和频次，加强公司对参建单位的监督和管控，推进工程质量提升。重要标段履约检查前，不通知参建单位，会同工程部门、监理部门直接赴加工厂开展履约检查，核对品牌、进度、质量等多方面的履约情况。日常履约检查中，针对违约需整改的行为，合约人员通过下发联系单、多次沟通项目负责人等形式要求涉及单位整改到位，对于无明显改观现象的单位，下发罚款单以督促整改。通过严格、有序、规范的履约检查，为江苏靖江港项目列入2021年-2023年江苏省服务业重点项目、2023年江苏省重大项目、2022年度江苏省公路水运平安百年品质工程创建“省级示范”达标项目等贡献出了应有的力量。
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严守纪律底线，弘扬廉洁采购之风
廉洁是采购工作中不可或缺的部分。江苏靖江港合约部坚持以廉洁为抓手，日常采购工作中贯彻“公平、公正、公开”的精神，积极弘扬廉洁采购之风。此外，部门全员定期参与廉洁宣誓、廉洁教育片观看等活动，旨在强化廉洁从业意识，筑牢廉洁工作防线。三年来，一百多个标段的采购无一起不合规事件发生、无一起处罚事件发生。
滚滚长江，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。江苏靖江港合约部将不忘初心、牢记使命，继续贯彻集团、港口发展及江苏靖江港内部关于降本增效的要求，以认真、努力、尽心、负责的态度做好合约管控及履约监督工作，与公司携手，迈向更广阔的明天。
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文字来源：深国际港口|江苏靖江港
编辑整理：港口发展综合管理部