Gartner：制定成功产品策略的三个经验
面对不断动态变化的市场，产品经理的压力越来越大，利用新技术提供差异化产品的难度也越来越高。这是因为他们往往没有深入了解市场环境和企业的能力，并在此基础上制定了低效的产品策略。
根据《Gartner 第二次年度产品管理调查》，大多数产品经理的首要工作是制定产品策略，而制定产品路线图则位列前三。然而，许多产品经理认为他们的产品策略与业务战略关系不大。
这种脱节可能会改变产品方向或致使战略缺乏可行性。为了保持产品方向，与企业战略对齐，并有效地确定产品开发的优先次序，产品经理应模仿高增长企业制定成功产品策略的三个关键步骤，以免落入常见陷阱。
常见陷阱：制定孤立的产品路线图
产品经理和工程人员在制定产品路线图时往往没有考虑到产品策略，导致路线图的预期和目标不一致。
解决方法：使用一个简单但全面的框架，使产品路线图与产品策略保持一致。
创建与产品策略相一致的产品路线图，并反映出不断变化的动态，进而考虑到整个市场情况并确定产品的竞争优势。
举措：使用一个简单但全面的框架，使产品路线图与产品策略保持一致
通过标准化的创建流程，产品经理可以确保其产品策略的实用性，并避免过度复杂化。通常情况下，这涉及四个因素：
1
环境因素：其中包括市场因素、竞争格局关键洞察和技术机遇。
2
企业因素：这类因素会试图确定有助于产品成功的能力，如技术能力或行业伙伴关系。
3
差异化愿景：这是企业的产品愿景。差异化作为关键属性需要在一开始就确定在产品策略中。
4
策略主题：这类因素是企业实现其愿景的方式。例如，明确产品的竞争优势才能实现愿景。
常见陷阱：在产品规划过程中添加过多的特性
产品经理在面对当前和潜在客户的一系列特性要求是，他们难以确定路线图项目的优先次序，从而导致设计了不必要的特性、容易被误解的功能并产生了糟糕的客户体验。
解决方法：创建一个与产品策略对齐且有说服力的产品路线图
产品路线图对增加产品策略的了解和信任至关重要。路线图需要足够灵活，能够迅速适应不断变化的市场和新兴技术。
举措：创建一个与产品策略对齐且有说服力的产品路线图
制定一个路线图，将产品愿景和策略融入其中。迭代过程是创建路线图的理想选择。关键步骤包括：
1
收集、分析并优先考虑与独立的市场趋势、客户需求和技术机遇有关的关键性信息。
2
根据四个属性列出产品特性清单：客户期望、竞争差异性、执行可行性和财务可行性。
3
识别客户问题，并找出能够解决这些问题的特性和功能。
4
建立假设快速测试模型，通过定义最小可行产品来确定特性的优先次序。
5
推动各职能部门积极参与路线图并相互协作。
常见陷阱：路线图沟通流程复杂
产品经理往往不能很好地与外部利益相关方和内部团队沟通产品策略和路线图，从而导致预期错位。
解决方法：针对特定利益相关方制定专门的沟通计划
制定和执行涉及特定受众的路线图沟通计划，在产品策略和路线图方面达成一致并提高利益相关方的参与度。
举措：针对特定利益相关方制定专门的沟通计划
路线图的沟通是制定产品策略的最后一步，也是产品策略成功的基础。为了避免低效沟通，用不同利益相关方或受众能够接受的语言来描述路线图。例如，将通常由研发和工程团队使用的技术性语言，与针对关键业务伙伴更注重业务目标的语言相结合。
产品经理应该：
1
在路线图沟通计划中创建特定受众的路线图观点，避免沟通不畅和利益相关方与路线图的偏移。
2
定期组织特定利益相关方会议，邀请他们提供反馈意见，并分别指出正在交付的功能、优先交付的功能和非优先交付的功能。
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资料来源：
Gartner：制定成功产品策略的三个经验
