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独家观点丨IT运维人员如何转型才能年薪入百万？

联合汇数字创新生态

2015-12-15

导读：今年是IT惨烈的一年，从BAT的限招，到各大传统IT厂商的裁员，即使是华为，也从17万员工裁到12万之巨。在这汹涌的浪潮内，在云和大数据轮番冲击、敏捷一词提上日程的情况下，除了个别岗位，大多数传统IT

今年是IT惨烈的一年，从BAT的限招，到各大传统IT厂商的裁员，即使是华为，也从17万员工裁到12万之巨。在这汹涌的浪潮内，在云和大数据轮番冲击、敏捷一词提上日程的情况下，除了个别岗位，大多数传统IT运维人员都面临着转型。

如何定位与转型，以下可能对你有启发：

陈欣炜

IT Infra 咨询顾问

运维人员的定位

运维人员的定位是支撑人员，他们掌控着企业的IT命脉，寻求着技术和个人发展。传统意义上来说，运维人员的出路无外乎管理、技术、咨询和创业四条路，按下创业不表。

运维人员的转型

运维人员的管理出路就是运维主管-运维经理-运维总监-COO、项目经理-项目总监-CTO这两条职业规划道路。技术的话转型为技术专家，咨询的话从咨询经理-咨询总监-甲方CIO。传统意味的转型就这些选择了。

① 敏捷运维人员

敏捷运维的出现，给运维人员另一个思路，尤其是DBA、LINUX/UNIX运维人员，熟悉代码的他们可以从熟悉语言开始着手，快速成为敏捷运维人员（当然，笔者不看好敏捷运维的原因就是这部分究竟有多少能转型，且敏捷运维的应用意义究竟有多大）。

② 将技术做深、做专

剩下的Infra运维人员，包括网络管理、存储、服务器/小型机、乃至于机房运维人员，终端运维人员，基本没有代码背景的他们转型就是个阵痛的过程。把技术做深，做专，是一个选择，例如网络可以向低延迟和高频网络靠拢（交易所、券商、保险方向）。机房运维人员可以转型弱电和数据中心专家（这是个互相矛盾的过程，因为更多的弱电和数据中心从业人员想跳甲方机房运维岗位），但作为更趋于基础、低技术含量的弱电从业人员，个人还是建议及早转行吧。

③ 借力新平台或转型行业

服务器X86化、小型机衰退化、传统存储被云挑战的现实，导致这类运维人员非常痛苦，笔者个人建议，可以考虑借力新平台，做平台管理。如Saas云平台管理，如果能学一点非主流平台就更好了，如Pentaho，至于Hadoop、Spark什么的，没编码基础的谨慎搀和。如果不想走平台，就只能转型行业了，金融、医疗这类对Infra依赖的行业可以去，机械、日用品这类对Infra钝化（即架构10多年不变）的行业也可以考虑。

④ 桌面运维工程师

桌面运维工程师是青春饭，优点是年轻、学习能力、精力和时间充分。个人建议因人而异，首先看兴趣和所属行业，然后是个人能力和擅长，很多情况下，去厂商或SI锻炼是职业规划选择之一，当然，笔者也见过从Helpdesk直接转职为风控的。年轻，万事皆有可能。

⑤ 监控平台的构建或封装

以上是笔者凭借多年经验对运维人员定位和转型的个人想法，虽然说无论云如何冲击，运维人员永远都会有饭吃，但是随着年龄、家庭的影响，早转好过晚转，固守陈规只会限自己于被动。

转载请注明来自：ThinkGreat联合汇

陈欣炜

UST IT Infra咨询顾问

•工信部认证数据中心设计师

•ITIL V3 foundation

•Cobit 5 foundation

•同济大学工程管理本科

擅长Infra咨询，包括多年机房弱电与数据中心的规划、设计、建设施工、运维经验；多年的系统集成经验，在政府机关、大型外企、机场、地铁、医疗、电信运营商等多个行业有成功项目管理经验与顾问经验。

他参与的IT咨询项目包括为某大部委进行海量数据存储规划与优化项目，几何级数提升该部委核心系统IOPS；为某交易所进行infra咨询，包括网络及网络安全、服务器、存储、灾备、高频交易、数据脱敏、国密sm选型，为该交易所升级系统提供基础保障；为某互联网金融公司进行Infra咨询，包括新办公室弱电与数据中心、网络及网络安全、服务器虚拟化、存储、灾备、为该公司整体搬迁、Infra提升提供基础保障。

【声明】内容源于网络

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