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内部管理薄弱是中小企业难以快速成长的重要原因之一。各个中小企业或许因为行业背景、成长阶段、体制性质等不同存在一些各自的问题，但与此同时，也存在一些比较共性的问题，比如管理缺陷。往往越高速成长的中小企业越容易忽视内部的管理缺陷。
中小企业的经营者大多认可管理的重要性，但是从现实执行情况来看，却与理念认知背道而驰。究其原因，主要是企业管理意识及认知的落后。
大多中小企业在切入市场时都做了非常慎重的商业模式思考和行业发展研究，从技术壁垒来说，许多中小企业甚至拥有领先国内外的专利技术，其产品不乏概念颠覆传统的“蓝海”产品。
这类中小企业的产品对市场的吸引力是毋庸置疑的。再者，中小企业基数小，决策灵活机动、市场反应快、容易把握市场机会，短期内在业务上呈现倍数式增长也非难事。
但是市场前景一片大好时，企业管理者一味在市场开拓和队伍扩张上不遗余力而忽视了企业的内部管理未免得不偿失。究其背后主要原因，可能有如下几种情况：
1. 通过企业管理带来的效益很难量化，而且由于行业快速成长等外生性市场因素对企业的拉动力往往会掩盖管理带来的边际效益，而致使经营者在潜意识里认为管理暂时不那么迫切。
2. 企业在如何通过管理来提升效益方面，确实在一定程度上还不知道切入点在哪里。
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管理水平的提升是长期优化过程持续改善的结果。企业在优越的市场环境中，因对当下业绩增长的满足而忽视了管理，无疑是将自己置入“温水煮青蛙”的陷阱当中。一旦外在有利因素消失，企业的处境不言而喻，再恍然大悟开始抓管理早已为时晚矣。中小企业逃不出“各领风骚两三年”宿命的症结可能正在于此处。
联合汇创新加速器的智库专家们从企业内部、市场发展、业务资源等角度出发，与创始人一起探讨更合理的管理模式和商业模式，以及市场更需要的产品，根据市场变化和企业的经营特点，培植独有的竞争优势，构造企业竞争力。
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