作为 CIO，改变您的方法对于领导医疗保健组织的数字化转型至关重要。医疗保健数字化转型的目标是实现临床、财务和运营战略目标，但这一过程非常复杂，需要调动技术、资源、流程和人才。
医疗保健组织所做工作的各个方面都受到数字化转型的影响——从增强患者体验到制定数据驱动的决策和自动化流程。由于事关重大，CIO不能单打独斗。
以下是 CIO 在引领医疗保健数字化转型时需要关注的四个步骤：
专注医疗保健组织数字化转型之旅的真正意义
很多时候，医疗保健高管被尖端技术所吸引。区块链，现在很受欢迎的VR和可穿戴设备它们与数字化不同。
相反，领导者要确保他们的组织避免这些新奇的事物。CIO必须围绕数字化转型的共同定义达成共识，重点关注公司并提高临床、财务和运营绩效的能力。
只有医疗保健组织采取深思熟虑并以患者为中心的方法时，技术才能彻底改变医疗保健。这种方法强调利用技术推进长期战略目标，例如提供服务、进入新市场以及与其他公司建立合作伙伴关系，以建立联盟并加强患者之间的联系。
成为首席“影响力”官，成为新的CIO品牌
将注意力从“信息”或“技术”上转移开，因为这些不是加入数字革命的先决条件。虽然CIO，CTO，CSO，CNIO和CMIO都可能在数字化转型过程中发挥重要作用，但它会影响组织的每个级别和部门。
转型进展需要公司各层级高管的支持和参与，担任首席影响官新行话是有强大作用的。
创造可持续的与快速的胜利
这不是一个一劳永逸的项目。这是一个复杂，包罗万象的企业计划，必须作为整体业务战略和态度的一部分来实施。
在公司制定计划时，请考虑您的战略，可持续性，一致性和其他策略的影响。在执行策略时，请考虑每个领域的这些主题。
· 可持续性——转型计划旨在在未来一到三年内提供既定的业务和临床成果，并将其维持七年。
· 一致性——确保您的转型计划与公司的主要目标保持一致，并具有可衡量的临床、运营和财务影响。
企业范围的心态转变
文化可以成就或破坏您的数字战略。以下是成功所需的两个关键基础素质：
· 以不同的方式做事——作为领导者，通过挑战现状来鼓励解决问题的替代方案。每个机会都应该从如何改进的角度来看待，即使事情进展顺利。当您的团队看到您推动变革时，他们将能够复制您的行为。
· 做出决定——在你掌握所有信息之前，犹豫做出最终决定是不利的。因为变革是新的，并且可能没有足够的数据元素来支持决策。即使没有完整的事实，CIO必须能够做出明智的选择。记住：不做决定就是决定。
医疗保健行业的转型是一段旅程，而不是终点。这需要CIO采用新的思维方式。您必须专注于数字化转型的意义，成为CIO以可持续的方式与快速的胜利，并转变整个企业的心态。通过这些步骤，数字化转型可以取得成功。
作者：David Chou
原文地址：
https://www.cio.com/article/402953/tips-for-cios-in-the-digital-age.html
