传统上，大多数创新项目都集中在渐进式创新或颠覆式创新上。渐进式创新是为了实现短期且快速的胜利，而颠覆性创新是为了追求长期的大赌注和游戏规则的改变。
在大多数企业中，每个领域的资源和投资百分比的划分通常是80%的渐进式创新和20%的颠覆性创新。
这种二元方法所面临的挑战是，两种追求都有其挑战和弊端。渐进式创新倾向于只产生特征和功能，导致典型的创新者困境。
在这种情况下，大企业通过增加花哨的功能来优化他们现有的产品线，以产生持续的创新，并错过市场上全新的颠覆性机会，以更好、更快、更便宜的替代品为市场提供一个足够好的新方法。
这通常被描述为迎合客户的当前需求，而不是他们的未来需求。受创新者困境影响的企业经典例子包括Blockbuster（对Netflix），Barnes & Noble（对Amazon），Kodak（对数码摄影）等等。
另一方面，颠覆性创新虽然因创新的程度而极具吸引力，但实际上是一种登月行为，很少有企业有预算和资源来实现它。
对于Alphabet或Elon Musk，或对于DARPA或（当然）NASA等组织来说，登月确实是可取和可行的，但对于大多数企业来说，它们具有高风险且成功的概率有限。
然而，有一个难以捉摸的中间地带，它往往被完全忽视。独角兽初创企业利用这一中间地带，因为它远比从第一天开始或在一次飞跃中实现颠覆性创新的目标更可预测和可实现。
它可以导致颠覆性创新，但却是一个更确定和以客户为导向的途径。由于终端用户的学习曲线更快、更容易，所以也更容易被市场接受。
有影响力的创新
我把这种难以捉摸的中间地带称为 “间接性创新”，这是一种能给企业带来重大成果的创新。通过更多地关注间接性创新，而稍稍减少对渐进式创新和颠覆式创新的关注，企业促进创新的员工可以释放和利用隐藏的增长机会。
以下是4项帮助你入门的建议。
采取结果优先的方法
在评估想法时，不要以平常心对待渐进和颠覆性的想法，而要寻找能够产生影响的候选人。这意味着可以产生具有更多影响的渐进式想法和颠覆性想法，或者避开企业中的反对者。
通过将一组渐进式想法结合到一个更广泛的倡议中，或者完全重新思考你的方法，你往往可以得出比单独的渐进式想法更重要的结果。
颠覆性的想法，就其性质而言，往往最容易受到企业内部抗体的攻击。它们也会受到“未发明”综合症的影响，内部项目团队会拒绝它们，因为它们来自外部。
麻省理工学院的一项研究发现：组成稳定的研发项目团队在一起工作开始的一年半里往往会提高他们的生产力，然后趋于平稳；5年后，他们的生产力明显下降。
这种情况在已经合作超过5年的团队中尤为普遍，他们认为自己已经掌握了所有的专业知识，并在新想法上占据了市场。
为了避免这些障碍，尤其是颠覆性的想法，寻求与来自企业不同部门的不同参与者的不同组合来交流你的构思会议，并寻找方法使未来的颠覆更容易被市场接受，更容易被内部利益相关者接受。
专注于标志性技术
在确定了一些重要的创新机会后，要专注于标志性的技术，使其达到规模。一些行之有效的技术包括增长黑客，战略支点，甚至在现有创新的基础上进行创新。
举个例子，可以说苹果公司的iPhone是一个间接性的创新，而不是一个颠覆性的创新，因为它仅在现有创新与智能手机和触摸屏相关的知识产权基础上增加了设计创新。
Amazon Go是另一个关于间接性创新的例子，因为它结合了许多与移动设备、物联网和计算机视觉相关的现有创新和技术，提供了一个完全改变游戏规则的免结账购物体验。
这些标志性的技术通常甚至不被称为“创新”，但每天都被一些世界上最重要的创新者和初创企业所应用。然而，仍然有很多失败的空间，但如果你正确地掌握了这些技术，它可以产生所需的规模。
重新平衡投资组合
一旦你掌握了一些重要的创新候选想法并让它们形成规模的标志性技术，你就可以开始重新平衡你的创新组合了。你的投资组合应该是你可以在任何时间点的创新管道中随着想法从概念转变为价值的一组想法。
然而，这不是一个简单的再平衡工作。以你现有的投资组合，无论是80%和20%的渐进和颠覆性或其他比例，有意插入一个新的分配用于间接性创新。你应该从渐进性和颠覆性两方面挑选最有希望的候选者，并将它们放在新的结果分配中。
例如，从两者中各取10%，这样你就有一个70%+20%+10%的投资组合分配。通过关注前面讨论的标志性技术，在扩展这些想法时以不同的方式对待新的20%。
有目的的创新
扩大你相应创新想法的最后一项技术是有目的的创新。
我以前写过关于平衡商业模式的文章，并相信那些专注于利益相关者而不是股东的企业将在未来10年内获得胜利的优势。
为了有目的的创新，要改变你对进入你投资组合中创新想法的评估和评分方式。在组合中加入一些除传统标准外的评估标准，如财务价值和战略契合，还要考虑到非财务利益的评估标准。
例如，如果你正在进行与智能城市有关的创新，那么就看看这些创新如何有助于环境的可持续性、适应性和社会成果，以及诸如复原力、安全、安保、流动性和经济增长等项目。
现在是时候让我们的目标不仅仅是渐进式创新和颠覆性创新了，而是让创新的古老学科也被破坏一下。这种难以捉摸的间接性创新可能正是我们需要的东西。
作者：Nicholas D. Evans
原文地址：
www.cio.com/article/3619638/consequential-innovation-4-tips-for-unlocking-hidden-growth-opportunities.html
